论网络对传统企业管理的影响及对策研究.docx

论网络对传统企业管理的影响 及对策研究 论网络对传统企业管 理的影响及对策研究 ［摘要］现代信息网络带来了高效率的经济 运行态势，也给传统企业的经营方式和管理方式 带来了巨大的影响，企业必须米取措施调整和制 定适应网络的对策。 ［关键词］网络企业管理对策研究 经济网络化，导致了现代社会的生产方式和交 换方式通过网络形式紧密联系起来。从本质上来 讲，经济网络化的特征是以信息技术为基础的。 20世纪90年代以来在发达国家兴起了管理变 革的浪潮，席卷了一个新的产业革命时期这是一 场以经济全球化和信息网络化为标志的产业革 命，它以前所未有的姿态冲击着原有的生产方 式，改变着原来的企业经营模式。 企业适应这种 网络化环境的变化，从而进行经营管理的革命已 成为势不可当的潮流，传统企业在迎接这场深刻 的网络化管理下，又将面临着一个新的机遇和挑 一、网络对传统企业经营方式的影响 1?原材料的采购 以网络化为基础的电子商务将极大地改变传 统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场 局限。在原材料采购中不仅要求交易双方和服务 部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而 且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电 子网络交易系统中的高度整合与兼容， 使网上市 场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合 体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之 间的关系。网上交易之所以能在很短的时间内得 以迅速扩张和普及，就在于它能够在很大程度上 降低采购成本，这是由于，一方面每个采购合约 中投标企业数量增加，增强了竞争，导致价格下 降；另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度 减少，从而降低了交易成本。 企业生产 网络经济使企业的生产方式将由工业经济时 代的集中的规模化生产转变为分散的社会化生 产。工业经济中能源、劳动力、资金在企业中的 集中使用，大批量的产出及高度集中的决策大大 降低了产品成本。规模生产可以增加利润，创造 更多的就业机会。但现在取而代之的将是分散型 生产方式，这种分散的生产并不是回到自给自足 的小生产，而是协作性生产，是建立在网络之上 的分工更合理、成本更低、更有利于持续发展的 社会化生产。 企业销售 随着信息网络的发展，企业可以在网上直接掌 握消费者对产品、企业的意见和建议，消费者可 以对自己所需的产品提出具体要求， 企业运用灵 活的柔性生产系统，可以及时提供各种产品，这 样消费者就可以部分地成为生产设计者甚至决 策者了。在网络经济时代，市场竞争的焦点不再 集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的 资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者， 并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地 为消费者提供了其所需的商品或服务， 谁就是成 功者。就是要把技术研发看成是工具、手段，满 足消费者的需求才是目的。 二、网络对传统企业管理方式的影响 生产管理向人本管理的转变 网络经济时代，智力、知识、信息、技术等无 形资产成为企业运行、经济发展的决定性资源， 它将人本管理思想提升到新的高度，既强调对员 工的物质激励，又重视对员工的精神激励。企业 积极创造一种使员工精神愉快、关系和谐的组织 文化和工作气氛，培养富有参与意识和责任感的 员工队伍，从而使广大员工努力为组织的目标而 工作，最大限度地发挥人的积极性。 内部机制管理信息化 信息技术与信息系统将会使企业内部机制的 管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理 技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业 内部管理方法和手段不断开发出来， 使企业的内 部机制的管理更为高效、协调和及时。通过因特 网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整 合是企业信息化的第一步；第二步是上网寻找客 户，扩大新的销售渠道，形成新的管理职能； 第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现 电子化管理的高效运作，使企业内部机制的管理 发生实质性变化；最后是通过网上销售扩大相关 的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。 管理手段多样化、管理效率化 网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从 而使管理具有更高的效率。事实上，在信息化、 网络化的背景下，企业运行的环境呈现复杂多 变、无法预测的趋势，而快速发展的信息、网络 技术又为应对这种趋势提供了多种多样的手段， 推动着管理方式和组织结构的创新和发展。运用 信息化、网络化手段能够提高企业的组织管理效 率。 三、传统企业要制定适应网络的对策 管理观念创新 树立大管理队伍的观念。主要体现在两个 方面，一是规范约束职工的行为，使职工行为更 科学合理，成本最低，行为效果最佳；二是升华 职工行为，从自发的、个体的、经验型的行为上 升到一个更高层次。因此，在管理实践中，要分 层次授权，实施民主管理、参与管理，全面发挥 各层人员在推进管理上的作用。 树立管理成本的观念。管理本身就是一种 支出，涉及到人力、物力的