精选幻灯片10企业生命周期理论.pptVIP

- 1 - 如何推动企业的可持续成长 – 工具与方法 – - 2 - 内容 页码 A. 企业生命周期概述 3 B. 生命周期各阶段的特征 , 发展关键要素以及可能的问题 8 C. 生命周期内在推动因素分析 17 D. 生命周期各阶段的企业发展策略 28 - 3 - A. 企业生命周期概述 - 4 - 企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱 企业成长阶段 企业衰退阶段 ? 有创新的 概念并开 始实施 ? 概念为市 场接受 ? 企业收入 迅速成长 ? 企业进入 盈利阶段 ? 收入与利 润步增加 ? 建立了一定 市场地位 ? 但内部管理 尚未跟上 ? 管理成熟 而规范 ? 市场地位 显著 ? 收入与利 润稳定， 成长停滞 ? 企业内部 优越感强 ? 做事讲求 程序规范 ? 企业收入 开始下滑 ? 内部管理制度 制约了企业灵 活性和竞争力 ? 企业在市场上 地位迅速下滑 空想 资金枯竭 多元化投资 企业老化 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 管理失控 失去创新 - 5 - 为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发 展过程中的可能问题 发展中的关键问题 可能的问题 孕育期 ? 责任与风险的承担 ? 概念付注实施 ? 创业空想 婴儿期 ? 资金流的有效运转 ? 市场的争夺 ? 因资金流枯竭而死亡 青春期 ? 管理制度与流程的建立 ? 管理失控 ? 企业老化 盛年期 ? 企业创新精神的培养与巩固 ? 企业老化 学步期 ? 收入与利润的双重成长 ? 企业的有效控制 ? 分权而造成企业失控 ? 过广多元投资导致现金流枯竭 ? 企业内部权力斗 争 - 6 - 企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求 … ? 内部的权力 斗争 ? 市场需求 的满足 ? 销量成长 ? 资金的平衡 ? 收入与利润 的成长 ? 市场份额 ? 收入与利润 的成长 ? 财务绩效 ? 投资回报 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 ? 内部规范运作 ? 运作效率提升 ? 收入与利润成 长 稳定期 贵族期 官僚期 - 7 - … 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式 ? 个人成功源于承担风险 ? 紧缩的现金流 ? 对于行动和效果的关注 ? 任何事只要不被禁止就可以做 ? 把问题看成机会 ? 营销导向 ? 企业成长是第一位 成长阶段 ? 个人成功源于规避风险 ? 过于充裕的现金流 ? 对于行为规范和做事方式的关注 ? 任何事只要不被批准就不能做 ? 把机会看成问题 ? 财务导向 ? 个人在企业中的地位是第一位 衰退阶段 - 8 - B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题 - 9 - 企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施 孕育期发展模型 ? 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 ? 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 ? 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 ? 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结 果是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者 特征以及可能问题 流于空想 孕育期 婴儿期 责任承担，勇于实施 - 10 - 婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键 婴儿期发展模型 ? 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 ? 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有 授权 ? 资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键 ? 但是，处于婴于期的企业一旦出现以下几种问题：其结果 是严重的 – 资金不恰当地投在长线项目里 – 以折扣降价来刺激销售成长，企业处于亏损营运状态 – 讲求规范和程序化运作会降低企业灵活性 – 太早的授权使企业运作失控 – 企业领导人缺乏足够的工作热情 特征以及可能问题 ? 现金枯竭 ? 企业缺乏动力 婴儿期 学步期 领导者的热情及资金平衡 - 11 - 处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上 学步期发展模型 ? 学步期的企业一般业已在业内建立了一定的市场 地位，其生存有了保障 ? 此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升 上，追求收入和利润的双重成长 ? 此时，企业内部管理一般还不规范，但这是保持 灵活性所必须的 ? 但是，处于学步期的企业一旦产生以下问题，其 结果是严重的 – 领导人将期其兴趣放在多元化投资上，容易造 成现金流枯竭，主业得不到支持 – 过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控 制体系，将会造成企业失控 特征以及可能问题 学步期 青春期 追求主业的收入 与利润持续成长 ? 多元化投资陷阱 ? 企业失控 - 12 - 处于青春期的企业首