精选幻灯片供应链管理方法.pptVIP

? （ 4 ）联合库存管理的实施策略 ? ①建立供应链协调管理机制。 ? ②建立供应链共同远景。 ? ③建立信息沟通渠道。 ? ④发挥第三方物流系统的作用。 ? ⑤选择合适的联合库存管理模式。 ? （ 5 ）各种库存管理模式比较 31 类别 传统库存管理 模式 VMI 模式 JMI 模式 管理实体 各节点企业 供应商 核心企业 / 联合主体 主要思想 各节点企业独 立管理库存 多级库存变为 单级库存管理 问题 战略供应 联盟 各种库存管理模式比较 32 类别 传统库存管理模式 VMI 模式 JMI 模式 优点 降低缺货、需求不确 定性等风险及对外部 交易的依赖 成本降低；服务改 善 同步化运作 ; 供 应链稳定 ; 提升 管理水平；资 源共享、风险 共担 缺点 库存量过高；牛鞭效 应严重；缺少协调 对供应商依赖高； 需要充分协作；供 应商风险加大 战略联盟建立 困难；监管成 本高 适用范围 传统库存；对风险态 度保守 下游企业没有能力 或不必管理库存； 供应商实力雄厚、 库存管理能力强 供应链节点企 业沟通好、充 分信任 ; 大型配 送中心 , 较好配 送能力 33 类别 传统库存管理模式 VMI 模式 JMI 模式 支持技术 MRP 、 MRP （ II ） 订货点技术 EDI 、 INTERNET 、 条码技术、连续 补货系统、企业 信息系统 企业内部大 型 ERP 、 SCM 、 CRM 系统，网络 通信系统 实施策略 确定独立需求库存， 设置订货库存策略， 设定安全库存 建立顾客情报信 息系统；建立销 售网络管理系统； 建立供应商与分 销商（批发商） 的合作框架协议； 组织机构的变革 建立供需协 调管理机制； 发挥两种资 源计划系统 的作用；建 立快速响应 系统 ；发挥第三 方物流系统 的作用 34 第二节 快速反应（ QR ） ? 一、 QR 的产生背景 ? 二、 QR 的含义 ? 三、 QR 的优点 ? 四、 QR 成功的条件 ? 五、 QR 的实施步骤 35 一、 QR 的背景 ? 产生行业 : 纺织行业 ? 爱国货运动协会 ? 建议 : 合作 ; 信息共享 ? 效果改善 36 二、 QR (Quick Response) 的概念 ? 概念 1 (GB) ：快速反应 (Quick Response) 是指 物流企业面对多品种、小批量的买方市场， 不是储备了“产品”，而是准备了各种“要 素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽 取“要素”，及时“组装”，提供所需服务 或产品。 37 二、 QR (Quick Response) 的概念 ? 概念 2 (GB) ：供应链成员企业之间建立战略 合作关系 , 适用 EDI 等信息技术进行信息交换 与信息共享 , 用高频率小数量配送方式连续补 充商品，以实现缩短交货周期，减少库存， 提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管 理方法。 38 ? 概念 3 ： QR 是指在供应链中，为了实现 共同 的目标 ，零售商和制造商建立战略伙伴关系， 利用 EDI 等信息技术，进行销售时点的信息交 换以及订货补充等其他经营信息的交换，用 多频度小数量配送方式连续补充商品，以实 现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务 水平和企业竞争力的供应链管理方法。 39 供应链中的共同目标 ? 提高顾客服务水平 ? 即在正确的时间、正确的地点用正确的商品来响 应消费者的需求。 ? 降低供应链的总成本 ? 增加零售商和厂商的销售额，从而提高零售商和 厂商的获利能力。 40 三、 QR 的优点 ? 1 、快速反应对厂商的优点 ? 2 、快速反应对零售商的优点 41 1 、快速反应对厂商的优点 ? 更好的顾客服务 ? 降低了流通费用 ? 降低了管理费用 ? 更好的生产计划 42 2 、快速反应对零售商的优点 ? 提高了销售额。 ? 减少了削价的损失 ? 降低了采购成本 ? 降低了流通费用。 ? 加快了库存周转 ? 降低了管理成本。 43 四、 QR 成功的条件 ? 1. 必须改变传统的经营方式和革新企业的经 营意识和组织。 ? 2. 必须开发和应用现代信息处理技术 ? 3 . 与供应链各方建立战略伙伴关系 ? 4. 必须实现信息的充分共享。 ? 5. 供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。 44 五、 QR 的实施步骤 实施 QR 的六个步骤 公司业务重组和系统 集成 跟踪新产品 开发和试销 店铺及商品品种补货 和购销 共享预测和 POS 数据 条形码和 EDI 固定周期补货 先进的补货联盟 零售空间管理 产品联合开发 快速响应的集成 UPC 和 EDI 45 第三节 有效客户反应（ ECR ） ? 一、 ECR 的概念 ? 二、 实施 ECR 的原则 ? 三、 ECR 系统的构建 ? 四、 EC