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谈电力施工企业的项目成本控制 随着社会主义市场经济的发展， 基本建设的飞速发展， 电力建设 也在快速发展。电力施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存， 就必须要有足够的市场竞争力。 如何降低工程成本， 如何在合理的工 程造价基础上争取更大的利润， 使电力企业的利润控制在一个相对稳 定的范围内，已成为当前电力施工企业的一个重要课题。 一、确定目标成本，进行成本控制 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测， 参与经 营决策、 编制成本计划，建立责任成本中心、 实行成本归口管理等 内容 。采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制 在原来规定范围内， 确保规定的目标成本。 一是建立责任成本中心、 加强业绩考核 。建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经 验。 按照不同的成本要将目标成本进行细分， 分解落实到每个阶段， 纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导 、职能部门，建立 纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员 、全方位 、全过 程的项目成本管理格局。 严格考核 、奖罚分明 。二是确定目标成 本 、进行成本预测。 施工预算是项目成本目标。 工程中标后，应 及时组织有关人员对项目进行评估。 施工预算成本总额应控制在责 任目标成本范围之内，并留有余地 。并应确定目标利润，施工预算 与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。 还要编制施 工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员 要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免 低进高出“ ”，保 证项目获得预期效益。 二、施工过程中的成本控制 1、加强企业内部管理 工程项目开工时 ,认真做好图纸会审工作；确保工程质量又能降 低资源消耗 ,增加工程造价等方面考虑 ,积极提出修改意见；对施工组 织设计进行细化优化 ,选择适合的施工机具 ,满足施工的同时又具经 济性；合理调度周转材料 ,精心布置现场施工图；编制出技术上先进 , 工艺上合理 ,组织上精干的施工方案；项目部要严格按照合同条款抓 质量 、安全 、进度 ,施工现场技术管理人员责任到人；按时编制进 度计划和进度款报表； 及时出具工程变更联系单并请监理、 甲方签证； 由于不可抗力影响 ,导致工程停工应及时进行工期签证；由于开发商 原因造成工期延误及损失 ,应及时办理书面签证手续。加强内部管理 是成本预算执行过程中管理的重要环节之一。 2 、施工材料和机械使用成本的控制 在项目施工过程中 ,材料成本和机械设备使用占整个工程成本的 60% 左右 ,有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时 ,要靠材料 的节约来弥补。因此 ,建立完善的采购和收发料制度十分必要 ,一般在 不影响正常施工的前提下 ,减少材料储存量 ,可与供货商签订施工现场 设供