【人力资源】人员试用转正、迁调、任免、离职程序资料.docxVIP

人力资源 人员试用转正、迁调、任免、离职程序 文号：CSHR-S-005 日期：2006-7-15 1 目的 为使?XXXXXXXXX?有限公司（以下简称公司）人员试用转正、迁调、 任免、离职举措合理、规范、有序，根据公司经营管理需要、以及 国家及地方有关劳动法律法规规定，特制定本规定。 2 范围 适用于公司除董事长、总经理外所有员工的转正、迁调、任免、离 职等行为。 3 定义 3.1?本规定所指的迁调，包含员工纵向岗位（也指职位、下同）调整、 横向岗位调整、斜向岗位调整。员工临时借调、岗位轮换等适用 本规定的迁调权限、程序。 3.11?员工纵向岗位调整分为晋升、降职、免职。 3.12?员工横向岗位调整分为公司与关联企业之间的调动、厂与厂之 间或厂与公司总部之间的公司内调动、厂或公司总部内部部门 之间的调动、厂或公司总部内部部门内的岗位调整。 3.13?斜向岗位调整指兼有纵向岗位调整和横向岗位调整的举措。 3.2?本规定所指的离职，包含员工主动解除或终止与公司的劳动关系 （也称辞职，下同）、公司主动解除或终止与员工的劳动关系（也 称解聘，下同）、员工自动离职三种情形。 4 权限 4.1?公司副总经理、财务部门负责人的转正、迁调、任免、离职，须 由公司总经理提案、报董事会批准。 4.2?公司总经理助理、总监、顾问、财务部门之外其他各部门负责人 （含主持工作的副职）、各厂总经理、厂副总经理的转正、迁调、 任免、离职，由公司总经理决定、审批，报公司董事会备案。 人力资源 人力资源 4.3?公司总部各部门上述之外其他人员的转正、迁调、任免、离职， 由部门负责人提议，公司人事部门审核，报公司总经理审批。 4.4?厂部门副经理及以上的管理岗位人员、以及月薪（含标准月薪、 提成、补贴）3000?元及以上的其他人员的转正、迁调、任免、离 职，由厂部门负责人或人事部门提议，厂负责人审核，公司人事 部门和对口管理部门负责人审核，报公司总经理审批。 4.5?上述之外，各厂其他岗位人员的转正、迁调、任免、离职，由所 在厂部门提议，厂人事部门审核，报厂总经理或授权的副总经理 及其他人员审批。 4.6?具备独立法人资格的厂或子公司，其员工的转正、迁调、任免、 离职审批权限，另行制订。 5 内容 5.1?试用、转正 5.11?员工试用期一般为一个月；特殊情形及需要延长试用期的，不 超过法定试用期。 5.12?员工试用期届满前五至七天，公司或厂人事部门主动提供《员 工试用期考核表》（附件一）给用人部门。对于公司（厂）普 工级之外所有职级员工，用人部门应通知员工本人进行试用期 工作总结，将总结内容填写于《员工试用期考核表》背面。试 用期间发生迁调的员工，试用考核由接受部门负责。 5.13?员工直接主管和所在部门负责人收到《员工试用期考核表》后 两日内，对员工试用期工作表现进行评分、签名确认，反馈给 公司或厂人事部门。 5.14?公司或厂人事部门根据权限提交《员工试用期考核表》由相关 部门或岗位审核、批准后，不晚于试用期届满前一天，通知员 工正式录用（考核等级“良好”、“优秀”）、试用延期（考核等 级“普通”）、解聘（考核等级“勉强”）等事项，并代表公司 人力资源 人力资源 （厂）与员工进行面谈，了解员工的想法、建议等。如员工试 用考核等级为“优秀”，涉及调薪?/晋升/调职，另走人员异动 审批流程。 5.15?对于表现突出的新员工，可由部门负责人提请提前转正，有关 审批流程同上。 5.2?迁调 、5.21?因工作需要，公司或员工可提出在公司总部（部门）?各厂（部 、 ）门）、公司关联企业之间进行迁调；但涉及超编、回避情形（参 ） 见《人员增补、招聘、选拔、聘用条例》，须经公司总经理特 批。 5.22?员工内部迁调，提议人或员工本人填写《人员异动审批表》，经 现所在部门（单位）直接主管、现所在部门（单位）负责人、 拟调往部门（单位）直接主管（纵向岗位调整和总部（厂）部 门内的横向岗位调整则不需）、拟调往部门（单位）负责人（纵 向岗位调整和总部（厂）部门内的横向岗位调整则不需）审核 同意后，按本文件规定的权限经相关部门岗位审核、审批。 5.23?对于不违反回避、超编情形，且接受方、相关方同意（由具有 审批权限者审批完毕）的公司内总部（厂）部门之间和跨厂、 总部之间的迁调，拟调员工在现岗位工作时间满一年的，现所 在部门（单位）一般须同意调出，如不同意调出，须有专题报 告作出情况说明，视权限由公司（厂）人事部门审核及上级领 导裁决。 5.24?跨厂、总部之间的公司内部迁调，经审批后，员工须持《内部 交接单》办理完各项工作、财、物及其它手续后，方可到接受 单位入职。其他公司内部迁调，须向公司（厂）人事部门提供 有交接双方、监交人签字确认的工作交接清单。 5.25?公司与各