药店的日常管理-上.docxVIP

药店的日常管理 药店的日常管理（现场管理工作）1、药店的日常管理工作是什么？面向购物者的各方 面的现场工作。2、我们的药店凭什么留住购物者？并让他们一次次地在我们的药店消费？ 方便，舒服3、除了价格而外，我们还有什么竞争优势？用顾客的决策和行为习惯来组织 药品（顾客认为该卖什么，什么该摆在一起），设计服务项目与流程（顾客希望做什么，下 一步呢？） 4、我们能够清楚购物者的购物行为是如何被影响的？ 了解顾客的购买意图 概 念药店的日常管理是指提高顾客的满意度， 忠诚度为目标，围绕顾客在药店内的整个活动过 程提供相应的服务的管理过程。 目的：提高店内顾客的满意度， 是取得竞争优势的重要策略。 从“卖药为本”，转变为“以人为本”是未来药店经营的发展方向。 顾客行为分析：1、浏览2、注意3、联想4、比较5、行动6、满足吸引顾客 接近顾客 介 绍产品仔细聆听克服异议成交与赞赏鼓励根据以上顾客行为特征。 对我们服务中的七个环节进行要求管理： 1、 购物环境的管理购物环境对顾客究竟有多在的影响？怎么样可以令顾客更容易走进我们 的药店？怎样通过良好的购物环境去影响顾客更愿意在我们的药店内停留更长的时间？也 更愿意再次光临惠顾？灯光，音乐等吸引力： 品种齐全，店内指引清晰安全的：干净卫生可 信赖：不会出现假冒伪劣药品， 亲切的形象。专业的：可以提供专业的医疗咨询做到有清晰 的区域划分，吸引的陈列，舒适的气氛营造。 让药店从销售药品的场所，变成了为顾客提供 个性化保健咨询专业服务的最佳选择， 能更有效地教育顾客， 培养顾客，培养顾客对药店的 忠诚度。如在药服咨询区域有一个安静的环境，有一定的私密性，有舒适，轻松感觉，有相 应的医药氛围， 2、 顾客接待管理两个极端的： 没人理，顾客觉得受到冷遇 过于热情，顾客觉得受到“监视” 形成两个极端的原因是：没有掌握“接近顾客的时机”的技巧。顾客心理分析：计划性购买 及其行为特征：目的性强，有明确的购买计划，直奔主题，行为直接。不容易被外界影响希 望更快地找到自己要找的药品这类顾客会要求： 快，准地得到服务满足。 冲动性购买及行为 特征：目的性不强，往往希望通过“逛”来发现惊喜随意性强，受自身个性化喜好的影响很 大。容易受外界影响，如：陪同者的建议，其他购物者的购买行为。这类顾客希望：有更多 的选择与喜悦的体验。 冲动性顾客的人群占比： 年轻女性：73%冲动性为主中老年女性：86%高冲动性中年男性： 25% 高计划性老年男性： 61% 低冲动性高计划性的购买： 为顾客提供清 晰，快捷的店内指引，使顾客迅速找到要购买的药品或所属品类。 高冲动性的购买：为顾客 提供更多品类，提供更丰富的选择，更具吸引力的陈列，对顾客视觉产生冲击。 把握好接 待顾客的时机与技巧： 营业员就是为顾客提供专业的药服咨询服务。 而不是简单的推销药品 工作。 什么是接近： 接近就是走向顾客， 对顾客说欢迎光临或其他的服务用语的时候， 如果 太早接近会给顾客压迫感和产生警戒心理， 而有霸王店的反感， 相反的， 太迟时会让顾客感 到不亲切而调头离去， 所以说把握好接近顾客的时机非常的重要。 接近的时机与购买者的心 理：注意先前所讲的购买心理上的各个阶段， 当顾客对商品表示兴趣进便接近， 这就是接近 的理想时机，巧妙地接近掌握顾客的心理，加以适当 的说明和建议，诱导顾客进入正面的 联想，就比较容易唤起顾客的购买欲望。以顾客的言行判断接近时机，在顾客表示兴趣时， 加以接近， 而顾客对药品产生兴趣与否， 只要对顾客的表情， 行动加以观察注意， 便能判断 出来，具体来说，若有如下 7 点情况，就是接近的机会，以充满自信的态度去接待顾客吧！ 顾客对药品产生兴趣时的表现： 1 、 注视特定的药品时： 仔细注视某项药品，就是对这药品 产生注意和兴趣的证据， 说不定顾客已对这项药品做了种种联想， 这时正是自信地去打招呼 的好时机。有什么可以帮助你的吗？ 2 、 手触药品时：就是对此项药品产生兴趣的表现， 并且加以确定自己是不是需要这项药品，此时下是接近并询问感觉如何的好时机。 *** 不错 吧？这是新品，疗效颇好，欢迎光临， 3 、 顾客表现寻找药品的状态时：遇到这种情况， 应心早以亲切的态度向顾客说服务用语， 发现这样的时机是要靠你对来店的顾客敏锐的洞察 力了。欢迎光临，有有什么可以帮助你的吗？您需要哪方面的药品。 4 、 与顾客的视线相 遇时：欢迎光临 5 、 顾客与同伴交谈时，这种情形正是顾客对药品产生兴趣明显行为，此 时，多半与同伴交谈，销售员的说明和建议，也特别容易产生效果。欢迎光临，是 *** 药品 吗？ 6 、 将手提袋放下时：这也是对药品注意而产生兴趣的行动之一，销售员应自信地对 顾客说服务用语，以便接近顾客。欢迎光临 7 、 探视橱窗或