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论电力工程管理创新 引言 电力工程项目是近年来工程建设项目的重点 ,是我国能源可持续 利用的关键。 其工程管理工作的开展对工程投资主体的经济利益、 施 工企业的经济效益都有着重要的影响。 为了满足电力工程项目建设发 展的需求 ,我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理 转变。其通过探索与创新来促进电力工程项目管理工作的发展 ,促进 投资主体经济性及效益型 ,同时也为施工企业的管理与利润奠定良好 的基础。 一电力工程项目管理中的现状 1.1 项目管理人员素质不高 管理人员的管理意识不强， 在电力工程建设管理人员， 通常是由 于疏忽，造成电力工程建设过程中显得非常严重的缺陷。此外，一些 项目管理人员缺乏成本效益观念， 意识是不够的，在设备采购过程中， 合同中未列出的设备不可预见的购买，造成电力工程建设过程的采 购，增加工程成本。 1.2 项目管理信息化程度不够 随着信息技术的飞速发展， 原有的项目管理信息系统已不能满足 当前需要项目管理。 由于复杂的电力工程项目管理， 电力企业管理工 作涉及多个部门， 每个部门都有自己的管理信息系统与其他信息无法 共享，这就导致了项目经理在管理工作中， 无法做到对整个项目的全 方位管理，不能发现的工程问题，无法准确地计算项目成本，项目管 理困难的原因。 1.3. 项目管理中资金管理薄弱 (1) 资金短缺是电力企业所普遍面临的一项难题，随着我国经济 发展，居民用电需求量的增大，导致许多电力企业已经入不敷出，濒 临破产。 (2) 工程决算工作滞后，项目已经施工很长时间，但是工程决算 还没有下来， 无法及时工程施工成本， 对工程施工过程中成本控制带 来很大的麻烦。 1.4. 施工过程中管理不完善 施工企业内部管理制度混乱给项目管理工作带来很大的困难， 各 部们协调不当， 无法实现工作的顺利交接， 整个管理业务流程中存在 很多的漏洞，甚至有违规的现象存在。 1.5. 施工安全意识薄弱 电力工程施工中的安全工作是重点， 其中的问题也很多， 经常由 于施工安全意识不足，导致施工现场发生事故，因此，电力工程项目 施工过程中的安全问题有待解决。 电力工程施工的管理 2.1 技术人才，提高管理水平和人员素质服务，提高施工管理水 平。要广泛利用国内外工程实践和培训，采取请进来，走出去相结合 的培训模式，各类人才脱颖而出。 2.2 推进企业科技进步，采用现代化的管理软件，提高管理效率 专业现代项目管理软件，可以满足许多人的要求，项目管理，进 度控制是主要的，但也可以是成本控制和资源管理。因此，根据工程 项目的具体情况，按照项目管理目标和要求的人，财富，投资等，发 展的现实，可行， 科学合理的规划和管理方法的应用实践，良好的项 目管理软件，做好项目建设管理工作，也是非常重要的。 2.3 健全和完善责任制为核心的规章制度和工作程序。加强标准 化建设，建立和完善技术标准为主体的标准体系， 建立和完善的管理 标准和工作标准，强化管理意识，规范经营行为，积极实施与国际接 轨。我们狠抓 质量革命“ ”，以质量求生存，以产品进入市场。树立全 员质量意识， 以项目建设标准和质量检验评定标准为基础， 以实现既 定的达马克投产为基本要求，施工质量，技术水平，文明施工，生产 单位达到优级水平。 三 电力施工项目管理的创新与发展