对某“检验中心”工作的初步设想.pdfVIP

对某 “检验中心 ”工作的初步设想 对 “中心 ”工作的初步设想一组织结构的设置： 在组织结构的设立 上，我认为应从以下几个方面进行考虑：组织结构简洁高效，工作职 责分明；在 “中心 ”建设的初期，机构设置上应追求少而精，不能追求 大而全。 统一指挥，逐级负责，决策科学，监控有力；人员精干，员工心 态健康，工作积极性高，业务素质高； “中心 ”的工作刚刚开始，在工 作量没有确定的情况下盲目增加人员， 会造成人员冗余， 在这种情况 下，每个员工的工作强度就会造成差别， 随之而会造成在工作中互相 攀比扯皮现象， 影响工作效率和积极性有利于工作的统一安排， 不至 于发生工作上的冲突， 提高工作效率； 有利于检验工作和抽样工作的 协调安排，不至于发生冲突。 有利于提高人员的综合素质， 不至于发生知识结构的单一性， 提 高工作水平；由于对工作的充分了解，减少工作的重复性，比如通过 充分了解检验的全过程， 了解产品中存在的问题， 这样在抽样过程中 更容易有的放矢，减少工作的重复性。 同时由于人员素质的提高，如果监督人员对产品的性能比较熟 悉，掌握产品质量中容易出现的各种问题， 这样会更容易与企业沟通， 有利于工作的开展，同时也提高了我院对外的形象。 有利于达到利益的一致性， 不至于发生由于利益的分配而影响工 作的积极性，提高创造性。 抽样人员和检验人员无论是在工作上还是在利益分配上是一个 有效的整体， 在工作上每个人会尽可能的发挥自己的作用， 而不是单 单从抽样工作或者是检验工作上去片面的考虑问题。 二分配制度与激励机制： “中心 ”的工作刚刚开始，作为质检院一 个新的部门， 领导可否考虑采用新的管理模式作为我院的一个 “特区 ” 进行运作。 具体的操作方式为： “中心 ”作为我院的 “二级单位 ”在经济上是独 立的，有自己可支配的财产，有自己独立的利益，实行独立核算自负 盈亏。 同时我院对 “中心 ”的工作具有监管权。 具体做法是 “中心 ”每年拿出一定的费用上交我院， 这些费用可作 为后勤人员的开支办场所的维护水电费采暖费易耗品的购买燃油费 等的花费。 费用支出的比例可按照 “中心 ”人员的配比各种费用的核算收入 状况及我院以后的发展在当年的收入中提取。 “中心 ”收入的剩余部分工资奖金及其他费用在我院的监督下可 自行支配。 “中心 ”的激励机制应从以下几个方面考虑：以岗定薪，实行同工 同酬，职工工资从过去的论资排辈式的阶梯式排列， 彻底改为在什么 岗位拿什么工资，工资要随着岗位变动而变动。 逐步减少工资中固定部分， 加大活的部分， 把工资总额中的津贴 补贴纳入岗位工资，加大岗位工资所占的比重。 通过调整收入结构， 提高工资占人工成本的比重， 充分发挥工资 的激励功能。 按照部门的效益和职工的实际贡献， 确定职工收入， 做到奖勤罚 懒，奖优罚劣。 建立适合专业技术人员特点的激励和分配机制， 对专业技术人员 实行按岗位定酬，按任务定酬，按业绩定酬，鼓励技术人员高效优质 地完成检验任务，为单位创造效益。 继续在一些鉴定工作科研项