某超市绩效考核方案.docxVIP

绩效考评方案 年公司主要采用业绩考核和日常考核相结合的方法进行员工的绩效考 核， 08 年在总结 07 年考核方法的基础上，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标为目的，制定 08 年绩效考核方案。 一、绩效考核的基本原则 1、客观、 xx、科学、简便的原则； 2、考核指标可量化原则 二、月度绩效考核内容 （一）一线员工考核 考核对象：理货员（班长）、收银员（班长）、防损员（班长）、工程人员、营运助理 考核原则：以工作业绩为导向、以明确工作职责提高销售技巧、增强工作责任心和纪律性为目的 考核实施办法： 一线员工考核分为日常行为考核和业绩考核。日常行为考核依据《员工考 核细则》由主管进行考核，并由员工签字确认，每分对定 2 元；业绩考核结果由月度班组完成月度销售指标和年度销售指标确定，业绩考核方法如下： 1、理货员：月薪 =基本工资（ 700）+绩效工资（ 170）+岗位津贴 绩效工资 =月销售完成率 ×170，各柜组员工岗位津贴根据柜组实际情况发 放， 30-200 不等； 2、助理：月薪 =基本工资（ 700）+绩效工资（ 320）+岗位津 贴（生鲜助理享受 30 元/ 月） 3、促销员：月薪＝基本工资（由公司代扣代发固 定工资，以采购中心和供应商签定的协议 为准） 1 / 2 4、防损员：月薪＝基本工资（ 700）+绩效工资（ 320）+岗位津贴（按罚款 的