酒店无“薪”激励员工.docxVIP

最新整理酒店无“薪”激励员工 说到激励，很多人就会想到“奖金”，这些固然重要，但是作为 管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，更能体现出 管理者的领导能力和洒店管理水平， 更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝 聚力。 定期团队内沟通。沟通的频率可以根据各个营销团队具体的情况而定， 其目的是为了让员工知道团队这一时期的销售情况、重要交易、经营业绩和重大 事项，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件，能够在很大程度上鼓励 和刺激员工，激发大家的荣誉感和归届感。 定期上下级沟通。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，一方面要求 主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议 ；另一 方面也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。此举不仅能解决许多工作中现存的和 潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐团队。 安排挑战性的工作。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、十劲足的 员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。 因此，管理者要根据员工的要求，适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工 作，一方面是对员工的培养和锻炼，另一方面也提高了员工满意度。 制定“导师”制度。对于新进员工来说，熟悉洒店各项制度、掌握工作 方法和认同洒店文化的程度，主要取决于老员工对新成员的接纳程度。 采取“导 师”制度， 一名老员工带一名新员工，