组织架构组织架构设计流程与调整流程.docVIP

组织架构设计流程 1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 董事会 总经理 战略委员会 人力资源部 相关部门 战如果没有明确的略发展规划，企业所没动就有的经营活目和的方向确有明标 如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象 开始1 制定企业审批 审核 战略发展规划 确定企业 分析主导 参与 主导业务 业务流程2 层理确定管幅和管理次并与领导度， 确认层沟通、3 以主导流程为基础，确定职能部门及其相 互协作关系4 确定具体岗位及人员 编制5 编制《组织架构《业务流程、图》审批 审核 图》、《岗位说明书》 结束 D1 D2 D3 如果《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位等文件编制混说明书》就会影响企业的运乱， 作效率 ．组织架构设计流程控制表2． 组织架构设计流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 D2 D3 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能