股权激励与股改实施.pptVIP

学习现场 形成方案 一对一指导 学员心声 我们几个合伙人创业有十几年了，企业也做到一定规模。现在的问题是，不仅合伙人冲劲没那么足了，连中层骨干都面临这个问题，思想波动比较大，指派的工作有挑战，没有动力去学习和提升，喜欢避重就轻。弄得我现在比较累。但这已经是公司比较普遍的现象，不得不引起我的深思，到底是哪里出了问题？学习了朱栩老师的股权激励课程，让我恍然大悟。很多员工的资质都不错，完全能够有更大的作为，为什么就是挖掘不出来，现在我明白了，一定要有一个很好的让员工觉得在为自己努力的机制。 2012年12月 昆明 云南嘉信和纸业（云南省最大的生活用纸加工企业） 徐志强 总经理 浙江盾基建材有限公司（中国排名第二的桥梁孔道压浆料制造企业） 邓庆洪 董事长 我听了很多课程，去上海、去广州、去北京，听很多老师讲过，但只有朱栩老师的课程让我真正听懂了。我的业务处于快速扩张期，要在全国迅速布点，打开全国市场，某种程度上，在这种时期，对于核心骨干的依赖度会相对高一点，我必须找到一种机制，能够把这个队伍凝聚在一起，共同把事业做大。朱总对我公司指导了股权激励方案，一对一的讨论，直至方案落地，和全体股东签订持股协议，此情此景，令人难忘。制度上理顺了，骨干们心更齐了，我们本来就是一支很棒的团队，我现在对于成为行业龙头充满信心！ 2013年5月 杭州 四川易园园林集团有限公司（四川省最大的园林地产公司）易永清 董事长  二十几年来，我的钱主要是省出来的，不是赚出来的。现在，我要做大做强，做活产业链，园林、地产、酒店、餐饮都要打通。从省钱这一条腿走路到省钱和赚钱两架马车并行，我想到了股权激励，但苦于不知道如何操作，更不知道怎么样才能安全、稳健、有效、持久。朱栩老师是我看到的难得的实战派老师，他不仅给我们讲概念、讲案例，还根据各家企业的实际情况提出有针对性的建议，通过多次复训以及和朱总的交流，我的思路不断清晰，公司的股权激励方案也在他的帮助下不断完善，付诸实施！ 2013年7月 成都 内蒙古经纬建设有限公司（巴彦淖尔市最大建设集团） 董事、总经济师 赵慧 我是带着问题来学习的。 我是企业的股东之一，最近公司最头疼的一件事，就是如何处理5个创始股东之间，已存续20年之久的股权隐患问题。通过这次学习，我理清了思路，特别是，朱栩老师面对面地辅导，更是让我受益匪浅，从根本上找到了解决这一问题的方法和路径。各位同学对对各自方案的剖析，让我大大开阔了眼界，对于股权激励方面的问题，认识和以前完全不一样了。 2013年10月 上海 2013.12.6－－8 北京 2014.2.20－－22 上海 《股权激励方案班》3天2夜 股改的七种死法 1. 没有阶段规划——白给而死 2. 给与草率——失权而死 3. 股东大锅饭——拖累而死 4. 注册高兴收时难——僵持而死 5. 人患不均——摆不平死 6. 分不到钱——争议而死 7. 赚了大家分，亏了众人散——郁闷而死 祝福满满 期权定义 公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定范围的人（岗位），在一定时间内，以一定价格获得一定数量股票的权利。 某网络公司期权激励计划 激励对象：COO 股权性质：期权 考核条件：净资产收益率不低于30% 行权价格：1元/股 授予总量：80万股 等待期：1年（2013年） 行权周期：4年（2014年至2017年），每年25% 业绩及股价预测 2015年 1.2元/股 0.4元/股 2016年 1.5元/股 0.45元/股 财务指标 每股净资产 每股净收益 2014年 1元/股 0.3元/股 0.15元/股 0.18元/股 每股分红 0.1元/股 2017年 1.9元/股 0.6元/股 0.22元/股 实股 方式一：存量股权转让 股权以一定价格向管理层和骨干员工转让或者向管理层和骨干员工直接或间接出资设立企业转让。 方式二：增资扩股 管理层在当前时点以一定价格参与标的公司增资扩股行