地铁土方工程.9.pdfVIP

第一节 安全保证措施 为确保本工程的施工安全，杜绝重伤以上事故的发生，把轻伤负 伤频率控制在 5‰以下，安全保证措施如下： 一、以人为本，针对不同层次的管理人员、职工做好安全生产意 识、安全生产知识和安全生产技术规程等内容的安全教育。主要采用 的安全教育形式如下： （一）、各级管理人员认真贯彻、落实国家“安全第一，预防为 主”的方针，认真学习掌握国家、地方和局的安全技术规范、规章、 制度。 （二）做好入场教育，严把进场关。对新录用、新进场的工人安 质部门都要进行安全生产方针、政策和安全生产规章制度及安全生产 重要性教育，并结合本工程施工的特点、现场情况和具体注意事项等 进行教育。 （三）、坚持安全技术交底，做到心中有数。工程技术人员在分 项工程施工前，针对工程的施工特点，制定出详细施工技术方案和安 全保证措施，对领工员或班长进行详细交底，并双方签字。 （四）、认真执行班前教育制度。操作者在当天施工前班长都要 针对所从事的工作进行安全防护及示范操作交底和教育。 （五）、做好岗前培训，做到持证上岗。施工前对进场员工进行 全面培训或资质审查，做到全员持有效证件上岗，无上岗证者不得施 工，尤其是特殊工种。 1 （六）、大力开展安全活动。根据不同时期的生产情况，制定相 应的安全教育活动，利用板报、宣传画、图片、标语、广播、录像、 安全操作示范、安全知识竞赛等形式进行分阶段的安全教育。 （七）认真做好五抓紧教育。随着工程施工的进程，一是在阶段 性任务突击时，因忽视安全，抓紧教育；二是在季节性气候变化时， 不安全因素增多，抓紧教育；三是在工程收尾时，思想麻痹，抓紧教 育；四是在探亲往返和节假日前后，思想不稳定，抓紧教育；五是施 工条件好时，易松懈，抓紧教育。 通过运用以上主要教育方法和形式，使广大干部职工真正做到 “管生产必须管安全”、“生产必须安全，安全为了生产”，真正达到 “安全意识常在，安全警钟常鸣”的目的。 二、工程项目部建立起安全保证体系。建立项目安全保证体系是 项目安全生产管理的前提条件，本工程项目建立三个层次的安全保证 体系：第一层建立以项目经理为首、各组室负责人参加的安全管理领 导小组，负责贯彻实施上级部门和当地有关部门下达的安全生产指示 和安排部署，组织各项安全检查，随时掌握项目安全生产状态，对安 全生产、培训、防护等做出决策。第二层为项目各职能部门，也是项 目安全生产的管理层，负责制定、修改或监督执行安全生产的技术措 施、安全管理制度、安全操作规程，采购、发放安全防护用品等，组 织和实施工程项目定期和不定期检查；第三层为作业层，负责组织班 组安全作业，认真执行安全技术交底，及时发现并提出问题，消除安 全隐患。通过建立工程项目安全管理体系，使安全管理工作“纵向到 2 底，横向到边”。 三、健全完善安全生产管理制度。工程项目在有关安全生产管理 制度的基础上，结合本项目特点建立起以内业资料、安全检查、安全 教育、例会、分承包方管理、机械使用管理、安全奖惩、挂牌值日、 用工审查、安全技术交底、治安、消防、现场标准化为主的一系列安 全管理制度，覆盖工程的各个方面，确保安全生产管理有法可依，有 章可循。 四、建立健全安全生产责任制。施工过程是一个动态的、多方面 的、复杂的过程，工程项目部把施工过程的各个阶段、各个方面的安 全生产措施层层细化，细化到班组，细化到岗位，细化到人，使整个 施工全过程的安全生产管理达到“事事有人管，人人都管事”，杜绝 各类事故的发生。同时赋予项目安全管理人员“三权”，即遇有重大 隐患作业时有停工和越级上告权，有布置检查、整改落实权，有安全 奖惩否决权。 五、投入到位，标准设防，增加安全生产的可靠性。项目部根据 施工现场情况和工程进度，按标准设防，投入到位，添置必要的安全 生产防护用品和设施，做到按需所供，增强安全生产的可靠性。 六、本工程主要分项工程主要安全措施： （一