现代企业管理课件 第13章 企业国际化管理.pptVIP

经济法---第四版 一、中国企业国际化发展现状 1.投资流量增速大，但存量相对较少 2.对外投资行业和主体由一元向多元化发展 3.对外投资分布范围有所扩大 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 一、中国企业国际化发展现状 1.投资流量增速大，但存量相对较少 （一）经济权利 2.对外投资行业和主体由一元向多元化发展 （二）经济义务 3.对外投资分布范围有所扩大 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 经济法---第四版 * 　　 第一节 国际经营环境分析 第二节 企业国际化战略管理 第三节 企业国际化管理实务 第四节 中国企业的国际化发展 第十三章 企业国际化管理 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 学习目标 1.熟悉企业国际经营的环境与企业国际化的基本特征 2.掌握企业国际化动因及战略管理 3.了解国际化过程中跨文化管理、人力资源管理、财务管理，以及社会责任和伦理道德的选择 4.熟悉中国企业国际化的发展 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 * 第一节国际经营环境分析 　　 一、国际经营环境 （一）政治环境 （二）法律环境 （三）经济环境 二、企业国际化经营的基本特征 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 （一）政治环境 （二）法律环境 （三）经济环境 1.政体与政党制度 2.政府政策与社会局势稳定性 3.民族主义与政府干预 4.国际关系 1.国内法律 2.国际经济法律 3.东道国法律 4.国际法律争端中的司法管辖权 1.东道国经济环境 2.区域经济环境 3.全球经济环境 第一节 国际经营环境分析 一、国际经营环境 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 现代企业管理---第三版 * 全球经济环境 （一）决定性 （四）持续性 管理创新特征 全球经济环境 特征 世界经济曲折前进，发展不平衡 国际与国际投资波折起伏，发展不平衡 各国经济间的依赖性加强 全球竞争与合作不断加强 世界经济关系错综复杂 全球经济发展主要表现为以下几个特征： 经济法---第四版 二、企业国际化经营的基本特征 1.广泛利用国际资源 以比母国更低的成本在国外获取生产资源，是企业进行对外直接 投资的最初动因之一，目的是保证原材料供应，并增强企业在现有市场 中的竞争优势，从而获得更多利润。 2.广泛参与国际分工与协作体系 国际分工体系是国内分工体系的扩展和延伸。在全球经济的一体 化和国际化趋势下，当代国际经济已形成某种大循环的分工格局，企业 的任务定义、生产经营内容、经济职能等也随之进行相应的调整，建立 起“世界工厂”。 3.国际化企业以跨国公司为基本组织形式 跨国公司总部一般设置在本国，称为“母公司”，其分支经营机构 “子公司”或“分公司”则遍布世界各地，主要采取独资、合资、合作经营 等方式。 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 　　 　一、企业国际化动因 二、企业国际化进入战略 三、企业国际化发展战略 第二节 企业国际化战略管理 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 一、企业国际化动因 企业跨国经营的基本动因是在国际竞争中追求利润，保持竞争地位。具体动因主要有以下几点。 1.资源获取动机 2.低成本动机 3.规避贸易壁垒 4.获取先进的技术 5.形成国际专业化生产网络的需要 6.寻求政治的稳定性，降低风险 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 （一）国际贸易 （二）契约合作 （三）直接投资 1.间接出口 2.直接出口 1.许可证贸易 2.特许经营 3.合同制造 4.OEM制造 5.国际转包6.“交钥匙工程” 7.管理合同 1.国际合资企业 2.全资企业 二、企业国际化进入战略 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 （一）国际贸易 单纯的贸易形式是最简单也是最普遍的进入国际市场 的方式。企业可以根据自身的情况选择间接或直接国际贸 易方式。以出口为例，企业可以采取以下几种方式。 1.间接出口 （1）国际贸易公司 （2）其他已经建立出口渠道拥有出口能力的企业 进行 （3）出口管理公司 （4）外国企业驻本国的机构 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 2.直接出口 （1）出口部门 （2）驻外办事处 （3）销售子公司 （4）直接销售给最终客户 企业采取直接出口的方式可以直接获得市场信 息和经营经验，弥补了间接出口的不足，在此 基础上可以进一步加强其国际化程度。 现代企业管理---第三版