VDA-65-产品审核[宣讲].pptVIP

* 精品PPT | 借鉴参考 产品审核的准备和策划 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核准备和策划 产品审核目的： * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 VDA 6.5  产品审核 * 精品PPT | 借鉴参考 人们对企业的认识首先是通过它的产品 产品给人留下的的第一印象是最深刻的 如: 奔驰 , 宝马的轿车.(其工艺 性能) 如: 豆腐渣工程(造成的伤害). 如: 火车站上车前的等待(无奈的心情). 如: 名人对问题的阐述的水平…等 如: 傻子 给人留下的深刻印象 产品—(企业)形象的展示 * 精品PPT | 借鉴参考 韩国双龙（奔驰）MB100轻客的缺陷：在中国有5000辆2002.02.10甘肃石油公司的甘D-11086在甘肃陇南地区武都县行驶途中 ,因刹车跑偏导致翻车造成一死二伤的事故)‘右后轮刹车管在后桥的上面部分呈扁平状。排气管与制动油管发生碰撞，导致制动管路被砸扁。属车型总布置设计缺陷’ * 精品PPT | 借鉴参考 顾客评价的依据: 要求 顾客评价的结果有: 1. 满意 2 .不满意 质量= 顾客 -产品- 过程+体系 * 精品PPT | 借鉴参考 输入 过程 输出.(的结果) 1.输入包括:(信息,材料) 2.过程包括:(转化,加工,理解) 3.输出包括:(产品,服务) 要控制好1.2.3 4.没有严格的管理，就没有好的质量。 产品: * 精品PPT | 借鉴参考 过程不稳定和过程能力不足，常常直接影响到产品质量，并由此影响到顾客的要求； 通过产品审核，可以了解与顾客要求不符之处，并直接推断出对此产生影响的过程； *通过对少量产品/零部件进行检验，对质量保证能力的有效性进行评定. *对产品是否与规定的技术要求/顾客的特殊协议的一致性进行检验. *从而推断出零件/送货质量，追溯出引起偏差的过程缺陷，并据此制定出纠正措施。 为什么进行产品审核: * 精品PPT | 借鉴参考 为什么进行产品审核: * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 什么是产品审核 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核作用 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核作用 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核的作用 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核的实施 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核的实施 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核的实施 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核的实施 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核与检验的区别 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核与检验的区别 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核的周期 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核定期做：证实-----产品特性 过程审核每季做：改善-----工艺特性 体系审核每年(1至2次)：改进-----改进机会 三结合: 定期/集中与日常监督; 专题审核与专业审核; 要素 审核与部门审核. 力求横到边纵到底. 产品审核的周期 * 精品PPT | 借鉴参考 产品审核流程图 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精