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人物通讯——用智慧筑就企业钢铁脊梁的人 ——记集团公司模范共产党员陈刚 2010 年，是轿车公司快速崛起的一年。这一年中，我们取得了 许多足以让轿车人自豪的突破——二工厂投产并形成生产能力， 一工 厂实现投产以来最大产能， H、L 平台等新产品准备，公司产销突破 37 万辆，并取得了可观的经济效益，公司在集团的贡献度大幅度提 升， 。可以铭刻在公司发展史册中的辉煌太多太多。 在这些跃进的背后， 人们忘记不了一个特殊的群体， 这就是挑起 轿车公司 57 亿设备设施资产，驾御上万台具有现代化技术的自动化 设备的维修团队。正是他们，用自己的坚韧的臂膊，舞起了这些钢铁 的长龙，我们的轿车就象一颗颗从龙嘴里吐出的明珠，走下生产线， 驶向市场。而他，就是这个用汗水润滑着设备的群体中的普通一员。 这就是集团公司模范共产党员、研究员工程师、集团高级专家、 技术部设备设施科主管电子技术员——陈刚。 20 多年来，他以骄人的个人成就，不断用自己的智慧和汗水铸 造设备的钢铁基石。 一枚枚军功章记录了他的辉煌——国务院工程津 贴、集团岗位新星、劳动模范、模范党员、工程项目立大功、优秀科 技工作者、省市技术革新一等奖、市献改立增先进个人、感动红旗 50 周年人物、卓越贡献个人等等，总计获得国家、省、市、集团、 轿车公司各项奖励近 40 个。 近一年多来，他继续奋力前行， 在公司核心技术岗位上，发挥自 己在设备技术和设备管理方面二十多年积累的丰富经验， 在集团设备 管理体系构建、轿车公司设备重大问题攻关、生产准备等工作中，起 到核心骨干作用，为集团自主车型事业的发展做出了突出贡献。 一、 当设备病入膏肓时，方显医疗高手本色 2010 年，公司为实现产量目标，轿车员工都在加班加点，设备 和人一样， 也在不断挑战极限， 超设计负荷 30%以上。由于超负荷的 运转，设备也会有头痛脑热的时候，在高产压力面前，设备的各类疑 难故障，也给维修人员带来严峻的考验。 公司的整车检测线转毂试验台， 是从美国引进的具有高度复杂技 术的设备，当车间通报系统瘫痪，无法工作时，他带领车间技术人员 对系统进行缜密的分析、诊断和测试，确认了 VME 计算机总线基板 硬件故障。 通过有效利用在线空余系统资源， 使这一关键设备问题迎 刃而解。 一个周末， 检修后调试设备的维修人员告诉他， 后悬架激光测试 设备发生不可思议的故障，系统手动操作一切正常，但自动运行中 CPU 却报警，无法完成测量。大家都怀疑计算机主板故障，进行了 硬件更换和软件重写，都无法解决。他凭借自己多年维修的经验，意 识到可能是 CPU 在运算中，出现了语法性错误，应该是由于系统的 过程数据被清空造成的。 于是他辅导大家对设备进行了标定和数据初 始化，设备立即恢复正常。 二工厂内饰线提升机制动系统故障，车间、大众、产品厂商等经 过长时间的现场处置和分析，并更换备品，都没有排除。当接到求援 时，已经是晚上 9 点，他立即赶回单位，和车间维修人员共同进行分 析，进行线路测绘，制动系统线路阻抗、电压、温度等监控和测试， 最终很快定位了故障方向，并使设备于两个小时内恢复生产运行。 总装底盘线经常性出现偷停， 每天短暂停线达到十多次， 他经过 对程序的细致分析， 排除了几十种可能的偶发性因素， 最后经过修正 程序，使这一故障大幅度降低，提高了输送系统的稳定性。 他不分白天晚上，只要设备发生难于解决的故障，随叫随到，甘 当设备的 24 小时医生。类似的设备疑难问题，一年多来他共参与解 决 20 多项，为车间设备维修提供了有力的技术保障。精湛的技术得 到公司上下的广泛认同， 正如车间技术人员评价的那样： 只要陈老师 在，我们就有了主心骨。他用自己扎实的维修功底、细腻的技术作风 和辛勤的汗水，获得了大家的信任和钦佩。 二、 治大病于始发，防故障于初萌，具国手之风范 我们都记得神医国手扁鹊的故事， 他曾经对国王说自己的大哥和 二哥医术要高于他，是真正的“国手” 。当国王问及为什么他的两个 兄长默默无名时，他说：大哥治疾病于未发，二哥治疾病于初发，他 只会在人病入膏肓时方显身手。所以，大哥、二哥才是真正的高手。 而陈刚也是这样一个医治设备疾病于未发的人， 正具备了这样的 “国手”风范。 09 年 4 季度，轿车公司设备由于持续超设计负荷运行，部分设 备出现早期劣化现象。同时，由于车间自主管理维修业务，需要有一 个学习的过程，设备管理能力处于形成阶段。这期间，设备故障率高 发，设备状态的劣化严重制约了轿车公司生产的发展， 从而引起轿车 公司高层的高度关注。 他及时向部门及公司主管领导提交了 《轿车公司设备管理现状分 析及近期内推行 TPM 管理的对策》，并连续按周组织针对车间设备状 态的检查、整改和公示，获得了公司领导的高度重视。在公司领导