优秀线体评选执行方案.docxVIP

优秀线体评选及班组长产能考核执行方案 为了调动和激发员工积极性和创造性， 加强生产线体内部团队协作， 展现鼓励先进线体 成绩，充分发挥先进典型的引领作用 ，改变以往以检查为主的模式 ，现拟每月开展优秀线体评 选，各部门参与到检查工作之中，具体如下： 一、 评比范围 生产部各产线线体及其组长 二、 评选时间 以月为周期进行评选，每月 3日开始评选，5日公布评选结果。 三、 评选组织机构及担当 四、各部门职责及作业流程说明： 1、 总侦责人：侦责月度优秀人员的晶终评审； 2、 副总负责人：负责对牛产系统提供数据及诜定优秀人员的审批.以及线体奖金方案的最 终审核； 3、 经管部：负责对优秀人员数据评审中所有数据的审核； 4、生产主管: 1） 每日10:00前向计划物控部提供上个工作日的生产日报表、日损耗； 2） 确认并提报优秀线体，提报优秀线体奖励申请，并整理组长产量指标评级。 5、 品质部：每日10:00前计划物控部提供上个工作日的 OQC统计表；月初第一个工作日提 供上个月重大质量事故及客诉结果； 6、 计划物控部：统计核算月度产量指标、质量指标、成本指标，结合人事行政部提供的违 纪记录，最终形成评估的结果，并报生产副总审批，生产副总审查综合考评成绩及优秀线体 奖励申请。 7、 人事行政部 ： 1） 月初的第一个工作日提供上个月度内员工违纪、违法情况结果。 2） 行政人事部公布优秀线体结果。 五、评选标准 1、 基本评选条件： 1.1产量指标：产线 UPPH （计算公式：UPPH=月累计生产总数/ （月累计工时数* 标准人力）；实际得分=线体UPPH/标准UPPH*40% ） 1.2质量标准：批退率；（计算公式：批退率=月累计批退数/月累计送件数；实际得 分：40-线体批退率/所有线体批退率最高值*40% ） 1.3物料成本指标：物料损耗率（计算公式：实际得分： 20-线体物料损耗率/所有线 体物料损耗率最高值*20% ）; 最终分值=产量指标得分+质量标准得分+物料成本指标得分 2、 一票否决条件： 2.1当月线体内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； 2.2当月线体累计有 10次以上（含10次）公司警告： 2.3当月线体发生重大质量事故及客诉； 2.4线体月度UPPH低于标准 UPPH的80%; 3、优秀线体综合考评: 按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀线体” 。优秀线体考评实行一票否决制。申 报线体发生否决指标中的任何一项，取消优秀线体参评资格，量产时间少于 1个月的项 目不参与考评。 4、 组长考核评选： 4.1产量指标：产线 UPPH （计算公式：UPPH=月累计生产总数/ （月累计工时数* 标准人力）；实际得分=线体UPPH/标准UPPH*100%） 4.2标准UPPH的80%以下为不及格，80%-90%为及格，90%-95%为优良，95%-100% 为优秀，100%以上为生产标兵 5、 工程部提供产品标准 UPPH值，按月更新。 1、月度优秀线体排名第一的线体获得 5000元线体奖金，具体分配方案组长制定，主管 /经理审核，生产副总批准； 2、优秀组长按照相应的比率筛选: 个人绩效考核结果 生产部标准UPPH绩效达成情况（以线、组为单位） 100% (95%, 100%] (90%, 95%] [80% , 90%] 80% V 标兵 30% 25% 20% 10% 0% 优秀 50% 40% 30% 20% 10% 优良 20% 25% 30% 40% 40% 及格 0 10% 15% 20% 30% 不及格 0 0 5% 10% 20% 举例说明：当部门绩效达成情况为（95%, 100%］时；部门内部其他组长个人绩效所允许的考评等级分配 比例为：标兵级=25%;优秀级=40%;优良级=25%;及格级=10%。各等级考核人数只取整数， 不做四舍五 3、组长岗位补贴改成评级考核制，按月度评级确定补贴金额: 最终岗位补贴=技能工资*考评系数 考评等级 /、及格 及格 优良 优秀 生产标兵 考评系数 0 1 1.5 2 2.5 4、组长薪资调整 4.1年度内，组长累计 6次达到优良级（含）以上，且无不及格产生，可上调一级 工资；组长累计 6次达到不及格（含），且无优良级（含）及以上产生，下调一级工资； 4.2半年内，组长累计 3次达到优秀级（含）以上，且无不及格产生，可上调一级 工资；半年内，组长连续 3次达到不及格，且无优良级（含）及以上产生，下调一级工资； 4.3以上时间均以公司财年时间作为考评周期。 八、优秀线体评比项目明细表 优秀线体评比记录表 优秀线体评比记录 表-1030.xlsx 编 号 内 容 考核项目 考核标准 考核依据 备注 1 效 率 1.UPPH UPPH按月累计生产总数和累计工时数计算