德鲁克决策的五个要素[宣讲].pptVIP

1.发展决断的能力 2.学会安排工作的先后顺序 4.掌握“七要”、“五不要” 3.掌握制定计划和下达命令的技巧 Why What Who When Where How 自信 决断 及时 鉴别 借鉴 责任 创新 不要永远正确，不要混淆客观事实和主观意见，不要不了解足够的情况就匆匆作出决定，不要害怕别人说三到四，不要害怕承担责任。 要素三：正确的决策 * 精品PPT | 借鉴参考 要素三：正确的决策 * 精品PPT | 借鉴参考 Question 3 处理论坛版衫“打你信不信”事件，正确的决策是什么？ * 精品PPT | 借鉴参考 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 要素四：决策?行动 * 精品PPT | 借鉴参考 要素四：决策?行动 * 精品PPT | 借鉴参考 Question 4 处理论坛版衫“打你信不信”事件，决策执行？ * 精品PPT | 借鉴参考 提高正确决策方法 七要：自信，决断，正确和及时，鉴别他人的意见，借鉴他人的经验教训，承担责任，勇于突破和创新。 五不要：不要永远正确，不要混淆客观事实和主观意见，不要不了解足够的情况就匆匆作出决定，不要害怕别人说三到四，不要害怕承担责任。 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 ：“思考”——努力思考一个问题直到彻底想清楚；“相信”——相信你能找到正确的答案；“梦想”——产生富有创意的解决方案；“勇敢”——敢于推进自己的梦想，直到把它变成现实。 怎样才能成为出色的决策者——“要认真思考做决定的过程”；以及决策的方法——“将直觉与理性完美地结合起来”。 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 史玉柱与巨人大厦 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 评委 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 摩托罗拉的案例 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 本页之后回到目录五要素 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 决策的要素 讲师：马静雅 王二飞 How to make a right Decision Druck Courses in BUPT---Chapter 5 * 精品PPT | 借鉴参考 方向比努力重要 如果让你现在回到过去，对18岁的自己说一句话，你会说什么呢？ 在那年我喜欢的事我都做了，了无遗憾，真要回到那时候，也只是yesterday once more，再做一遍 * 精品PPT | 借鉴参考 什么是决策 狭义：决策的最直观的含义就是从若干个可供选择行动的方案中作出抉择。 广义：决策是人们为了达到一定的目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，并从中选出合理方案的过程。因此决策是一个过程，而不是仅体现在方案的抉择上。 * 精品PPT | 借鉴参考 什么人需要做决策 只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者，正是由于它拥有特殊的地位，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。 个人对自己人生负责，也需要做决策。 * 精品PPT | 借鉴参考 为什么要做决策 * 精品PPT | 借鉴参考 问题?决策 让我们来讲一个故事吧… … * 精品PPT | 借鉴参考 现在影响： 1,732 20,000 你的决策： ? * 精品PPT | 借鉴参考 决策的五个要素 了解问题的性质 必须满足的边界 正确的方案并妥协 执行措施 重视反馈 * 精品PPT | 借鉴参考 要素一：了解问题的性质 类型一，溯本同源 类型二，历史重演 类型三，百年一遇 类型四，万恶之源 真正经常性的问题。发生的个别问题只是一种表面现象。由于一个问题引起的一系列后果。 虽然问题是在某一特殊情况下偶然发生，但在实质上仍然是一项经常性问题。 真正偶然的特殊事件。 真正偶然性的例外事件实在少之又少。但是，一旦发生时，我们必须自问：这究竟是一次“真正的偶发事件”，还是另一种“经常事件”的首次出现？ * 精品PPT | 借鉴参考 问题种类 对应的决策方面 目的或宗旨 目标