whvk-qp-06-03项目运作管理策划程序.docxVIP

4工作程序a） 4工作程序 a）《项目经营管理大纲概要》讨论稿 WNKE 却fflKR 项目运作管理策划程序 1目的 明确规定对房地产开发经营过程的管理活动进行策划的责任、方法和要求，系统地 识别和分析影响房地产开发的各种因素，并制订相适宜的监督管理方法，确保项目最终 满足预期要求。 2适用范围 本程序适用于公司所有房地产项目管理策划活动。 3职责 公司财务管理部负责编写《项目经营管理大纲概要》与《项目经营管理大纲》 。 公司工程管理部负责编写、修订《工程管理大纲》，滚动开发的项目，除第一期外 的各期工程，由项目经理部负责编写和修订。 公司设计管理部负责编写、修订《设计管理大纲》。 公司营销策划部负责编写、修订《营销管理大纲》。 公司成本管理部负责编写、修订《成本管理大纲》。 公司领导层负责各专业管理大纲编制与修订的审批。 a） 签定用地协议后15天内完成，对于 滚动开发的项目，除第一期外的各期 工程，均应公司决定启动后， 半个月 内完成 b） 依据公司经营目标、集团总部下达的 《武汉万科公司年度任务书》 （本年 度以及下年度）、《项目可行性研究报 告》和市场行情 c） 修订依据管理大纲修订申请 d） 《项目经营管理大纲概要》讨论稿 a） 《项目经营管理大纲概要》讨论稿 b） 相关部门包括：工程管理部、设计管 理部、营销策划部、成本管理部，部 门经理级以上领导必须参加讨论 WNKE却砂 项目运作管理策划程序 ① ① a）《项目经营管理大纲概要》 a） 见职责3.2-3.5 b） 依据《项目经营管理大纲概要》和 管理大纲编制指引，在 15日内完成 c） 各专业管理大纲讨论稿 a）各专业管理大纲讨论稿 a） 《营销管理大纲》 b） 《设计管理大纲》 c） 《工程管理大纲》 d） 《成本管理大纲》 a）《项目经营管理大纲》草案 WNKE 彌fflKR 项目运作管理策划程序 a）《项目经营管理大纲》 a） 当原计划已无法实施时，责任部门应 提出修订申请，包括修订原因、修订 范围和内容 b） 管理大纲修订申请 a） 管理大纲修订申请 b） 《会议纪要》 a）《项目开发后评价程序》 WNKE辟如■ 项目运作管理策划程序 5相关文件 5.1 武汉万科公司年度任务书 5.2 项目可行性研究报告 5.3 工程管理大纲编制指引 5.4 设计管理大纲编制指引 5.5 营销管理大纲编制指引 5.6 成本管理大纲编制指引 5.7 项目开发后评价程序 6 相关记录 6.1 项目经营管理大纲概要 6.2 工程管理大纲 6.3 设计管理大纲 6.4 营销管理大纲 6.5 成本管理大纲 6.6 项目经营管理大纲 6.7 管理大纲修订申请