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足浴店中层管理人员竞聘演讲稿 尊敬的陈总，尊敬的股东及领导，非常感谢各位给我这次参与的机会。我于 3 月加入公司，并一直参与足云堂的管理工作。期间经历 __ 与足云堂面临拆迁的人事调整。感受过员工的欢声笑语与员工的情绪波动，有过成功的喜悦与失败的教训。这么久一来，我都认为自已的生活和命运都与足云堂的发展紧紧联系到一起。 足云堂主要负责人的变动，给足云堂的发展罩上一层阴云，靠机 术生存的保健企业， 能否保持技术的稳定与传承将是一个隐患。 于是我从头再学足疗手法， 与公司领导组建培训团队， 在巩固技术基础的同时加强理论的培训。 不但提高了技师的技术水平， 还为企业的稳定发展培养了一批中坚力量， 为企业的技术研究与新手法的推广都起到了稳定器的作用， 并为企业的下一步发展提供了人才储备。 正因为有了这些经历，使我的管理从二线走到了前线， 从基本的日常管理到考虑影响企业经营各种因素的宏观管理。 深究成功的保健企业， 都有优于其它企业的技术手法与服务质量。在这个行业，技师的待遇都是提成的方式， 多上一个钟就多一份收入，少上一个钟就少一份收入。并且一天内技师的体力是递减的。因此，对技师的管理有其特殊性， 在顾客少的时候技师人心浮躁。 而顾客多时，往往容易偷工减料，难于按时保质保量都完成服务。而员工间的 竞争关系，往往容易造成他们之间的关系紧张。 这些都有待于管理人员管理措施细化，技术服务流程化，监督制度化，管理人性化的建设。 在足保健行业，一个人技术好易，大多数人的技术好难。一段时 间服务好易，至始至终服务好难。有好的技术易，保持技术的领先难。 基于技术与服务对保健企业决定性的影响，我认为“技术与超值服务”将是足云堂关键词。立足于“技术与服务”内铸品质，外树形象将是企业努力的方向。 足云堂目前存在的问题 、管理体系不完善，成倒金子塔结构。经理、主管做领班的事。领班参与管理意识， 参与能力比较弱是一个比较突出的问题。 常常出现上层管理有意识，有想法，但未能执行的情况。措施：明确领班权责，改变上层管理人员的管理方式，逐渐向一对一负责靠拢。 、技术制度化欠缺、与技术制度化相配套的考核体系、 奖惩体系、二次培训体系不健全 、营销活动少，营销活动往往与让利相结合，将产生相应成本、所以需要管理人员统一认识，得到管理人员持续支持。 今年需要重点做的事情 一、技术上 、保持技术稳定，加强理论与实作的培训，让员工知其然，知其所以然。 、在肩颈、腰肌部份技术突破，让顾客感受到实际效果 、推出新项目 、对新技术进行储备，用影像，文字等进行保存 二、管理上 、明确定权责，进一步加强对领班的管理。对领班的参与管理水平进行提升 、进一步把工作流程细化，规范化 总的来说，管理、服务、技术是目前影响足云堂的三大因素。其中管理是基础，技术是核心，服务是灵魂，三者需要同时加强，缺一不可。 今年目标 、营业额增长 20%左右，10%涨后稳定客源。另 10%新项目的推出 、按目前的基础， 8 万应该是及格， 10 万良、 12 万以上为优。 /3/13 内容仅供参考