第十一讲论理规划.ppt免费

 企业伦理建设;序：伦理建设的内容;序：企业实施伦理建设的必要性;伦理规划与建设的最低要求;内容提要;伦理建设的实施者;除总裁外，有的企业成立伦理问题监管委员会，包括董事会成员和高层经理，很多企业还设立了伦理官员的职位，大多兼任法律、人力资源部门、审计部门的工作，如招聘中审查员工是否有犯罪前科，员工的信用审计与道德审计 ;伦理官员的职责;论理守则;伦理守则的沟通;寻求员工反馈的方式 走动式管理 “合理化建议”奖赏制度 设立管理者沟通信箱 敞开你的大门 定期交流会/恳谈会 登门拜访 小范围聚会;论理培训;授课 伦理管理中心提供的互动式CD-ROM 情景模拟 伦理游戏 伦理案例 ;伦理监督;伦理审计;5）公司伦理标准是否向相关客户传播了 6）公司管理手册、文件中是否包含伦理信息 7）伦理守则的制定公司上下是否有沟通 8）管理层是否有了解直接利益相关者伦理问题的机制 9）是否有员工向上反映伦理问题的机制 10）是否有伦理问题的执行标准和惩罚措施 11）是否有伦理委员会、伦理管理部门、团队与群体 12）是否有持续改进伦理规划的具体措施;针对具体问题的伦理审计——发现伦理问题 伦理问题的改进措施 公布测试结果 针对某一伦理问题进行培训 加大对某一伦理问题的处罚力度和检举揭发的奖励力度 启动伦理规划中的处理程序 通报某一伦理问题的改进情况 接受外部利益相关者的监督;伦理认证;主要内容;案例讨论;埃贝斯创造了奇迹 大学毕业后，埃贝 斯从经营小汽车旅 店起家 一个偶然的机会， 使他成为电信公司 主管 1983年，他与人合资，成立了一个长途零售公司- 长途廉价服务公司（LDDS） 在公司发展过程中，ATT公司的精简改组，使他们获得机会，埃贝斯通过买断长途电话时段，并倒手转卖其他小公司，开始获利 两年后，埃贝斯对 LDDS整顿，并将其上市 1995年，埃贝斯将LDDS重新命名为“世界通信”（WorldCom），并开始疯狂收购，通过兼并70多家公司，使世通成为美国电信新贵;早在1998年，当世通以370亿美元收购长途电话公司MCI，交易涉及的金额创下当时的企业购并纪录，这次收购对日后的公司规模具有决定性意义，世通被华尔街正式当作一家大型公司来看待和要求 世通感受到了明显增大的压力：如果按照自然的成长，世通很难以实打实的优秀业绩继续吸引华尔街的注意，因此，埃贝斯决定收购规模更大的对手，以维持可观的盈利增幅 1999年，世通决定以1150亿美元的惊人价钱收购美国主要电信商Sprint，由于收购被美国政府否决，世通的命运由此急转直下，高速增长阶段所亏欠的高额债务成为世通不能承受之重;2001年，世通高额负债的状况引起美国证券监管机构的关注，为此进行的调查导致埃贝斯辞职。新任首席执行官很快就在一次内部审计上发现，从2001年开始，世通公司用于扩建电信系统工程有关的大量费用没有被作为正常成本入账，而是作为资本支出处理，这一会计“技巧”为世通带来了38亿美元的巨额“利润”——世通丑闻从此昭然于天下。 2002年，世通这个曾经位列财富500强的第42位，美国第二大长话公司，鼎盛时期雇员总数达到8万人，年收入达352亿美元的巨人，以1070亿美圆资产、410亿美圆债务，提出破产申请保护，创造美国破产案历史新记录 在此之前的2001年安然破产案，申请保护资产只是世通的一半；2002年底，环球电讯的破产，申请资产保护只是世通的四分之一 如此巨额的资产与债务，使世人震惊;世通破产案后，有人讽刺说， 首席执行官不可信，会计师 事务所、股票分析师也不可 信，在钞票上印着“相信上 帝”的美国人开始反思自己 引以为豪的商业传统 由于世通公司是美国国内第二大长途电话公司，拥有２０００万电话用户，几万个美国企业使用该公司的语音和数据业务，它还控制着美国电脑网络５０％的传输线路，该公司的宣告破产会使美国的电信业和网络业受到严重打击，并严重威胁到美国公众利益和“国家安全” 2005年7月13日美国曼哈顿联邦地方法院宣布，对世界通信公司（简称“世通”）创始人、前首席执行官伯纳德·埃贝斯的证券欺诈、共谋等9项指控全部成立，判处其二十五 年监禁，埃贝斯是安然丑闻案以来一系列公司丑闻中被判刑最重的一位高管，该案也成为美国历史上最大的欺诈案;领导者奠定了企业的诚信基石