个人总结范文：企业老员工个人工作总结.docxVIP

企业老员工个人工作总结 最近发表了一篇名为《企业老员工个人工作总结》的范文，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。 企业老员工个人 本人姓名 *** ，于 2004  年  3 月来到  ******  水泥有限责任公司 工作，工作情况总结如下： 2004 年 3 月至今： 1、2004 年 3 月—— 2005 年在公司制造车间原料立磨担任磨 机巡检工，期间严格按照公司及车间制度及严格服从车间安排的各项工作任务； 并对小组设备管理及薄弱的环节进行完善从而提 高设备运转率及降低故障率； 在这期间我主要学习了巡检、 定检、设备维护方面的技术及提升了自己的实际操作能力， 加强了自己对问题考虑的全面性。 2、2005 年—— 2007 年 4 月经公司研究决定调至机动科下属 维修组，本人刻苦学习并加强对公司设备日常维修方面的学习及 设备修旧利废方面的技术培训；并得到理论与实践方面的培训； 同时在专业技术人员的帮助下提高了本人的制图能力从而为今 后的工作奠定了相应的基础。 3、2007 年 4 月—— 2008 年 2 月经公司研究决定任命为生产 技术科设备技术员， 从事全厂的设备管理工作及日常检修方面的 管理及计划编制等工作； 本人严格执行公司设备管理制度， 进行 对设备薄弱环节改进并与相关车间部门共同商议实施从而得到 解决，同年设备管理主要从加强巡检、定检、消除隐患及时排除 隐患入手， 同时在上班检修、 最全面的范文参考写作网站技术改 造、提高检修质量等方面加强学习， 使设备技术管理工作有所提 高。 4、2008 年 2 月—— 2010 年 4 月担任原料车间设备主任； 在 原料车间工作过程中①重点对车间硅石破碎机及板喂机进行了 改造，由原来每年更换 2 到 3 次轨道及年底大修费用 3—— 3 万元费用彻底得到解决； ②对车间丹麦进口立式辊磨刮料板自己制图并带领车间人员进行加工及安装更换， 从而提高了磨机刮料板的使用周期及降低了较高的采购费用；③ 2010 年年初车间生料磨选粉机减速机（弗兰德减速机）输出轴断裂，均化库生料供应 不足面临窑系统停产， 我带领车间人员对输出轴进行焊接修复并更改连接方式使用至今。 5、2010 年 4 月—— 2011 年 12 月因公司新 ** 泥磨系统需求 调至制成车间负责设备管理工作， ①由于设计不合理入辊提升机 机尾回料较大及粉尘较多频繁造成提升机尾部压死， 对此从选粉 机顶部加装收灰管至提升机尾部从而降低粉尘及回料， 加装后效果显着至今运转正常； ②对新建项目提升机对轮由原来的尼龙棒连接改为现在的橡胶连接从而降低设备故障。 6、2011 年 12 至今在烧成车间从事，①对车间煤磨选粉机 减速机连接进行改造使用至今； ②2011 年 12 月—— 2012 年 1 月 由于预热器系统经常出现预热器堵料， 范文写作从而车间对预热 器系统加装空气炮，从原 2010 年 18 次堵料、 2011 年 21 次改造 2012 年降低至 7 次，对此大幅度降低了员工的劳动强度及提高了窑系统运转率； ③由于建厂以来煤磨系统因冬季温度较低煤 粉受潮均年堵料造成不下料影响停窑 70 小时（3—— 4 次），2012 1 月带领车间员工对菲斯特称房、 二次平台、 大收尘进行保温改造并取得了优异成效至使煤磨系统未发生堵料现象并安全运 行。 面对车间存在的问题及不足， 车间员工将团结一致、 奋勇拼 搏、 () 采取措施，完善当前经营管理中的漏洞， 争取在下一年度取得更好的业绩；为此，在 2013 年将主要做好如下工作： 1、进一步完善车间管理考考制度，提高内部挖潜，全员节 约的能力，提 ** 产、质量，减少跑冒滴漏。 2、定时分析车间面临的形式及问题，发现存在的问题和不 足，提出措施及改进工作的方法，为车间的决策提供依据。 3、进一步更新观念、创新制度、提高车间管理水平和竞争 力，建立”管理提效”的策略，提高车间的凝聚力和抗压能力。 下一步打算： 除了进一步做好以上工作， 还要重点对设备的监护、监测、生产管理提出新的要求， 积极采用新技术、 新材料、新工艺，把设备管理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理 周期，更好的降低车间成本，做好生产管理工作，保证下一年生产任务的完成。