奖励与表彰管理规定.pdfVIP

儒思 HR 人力资源网   奖励与表彰管理规定 一、目的： 为弘扬公司文化，鼓励技术进步和管理创新，完善公司激励机制，充分调动 和鼓励广大员工的积极性、创造性，积极践行公司文化，在公司各个业务领域开 展卓有成效的技术进步、管理创新等活动，并对其中做出重大、突出贡献的集体 和个人进行奖励和表彰，特制定本规定。 二、适用范围： 本规定适用于公司各部门（科室、班组）、项目组及正式员工、劳务工、返 聘员工。 三、术语和定义 公司奖励分特殊贡献奖（技术进步奖、管理创新奖、特别奖）和年度荣誉奖 （先进集体及先进个人、优秀员工）。 四、职责 （一）技术进步奖 通过新产品的自主开发，新技术、新工艺、新材料等的发明、应用和引进， 在提高生产效率和产品质量、降低成本等方面有重大突破，取得重大贡献和成就。 以单项计算，根据当年度为公司增加经济效益额度，分别设置: 技术进步特等奖，年度为公司增加经济效益在 500 万元以上； 技术进步一等奖，年度为公司增加经济效益在 300～500 万元；   儒思 HR 人力资源网   技术进步二等奖，年度为公司增加经济效益在 100～300 万元； 技术进步三等奖，年度为公司增加经济效益在 50～100 万元。 （二）管理创新奖 通过开展精益管理、信息化建设、流程再造等活动，在提高效率、降低成本、 节能降耗等方面取得重大贡献和成就, 以单项计算，根据当年度为公司增加经济 效益额度，分别设置: 管理创新特等奖, 年度为公司增加经济效益在 500 万元以上； 管理创新一等奖, 年度为公司增加经济效益在 300～500 万元； 管理创新二等奖，年度为公司增加经济效益在 100～300 万元； 管理创新三等奖，年度为公司增加经济效益在 50～100 万元。 （三）特别奖 1．“零”缺陷奖 对年度内无责任和操作废品，实现加工、交付零缺陷的生产线操作者实施的 奖励。 2．伯乐奖 对公司技术进步奖和管理创新奖获得者的挖掘、举荐、培养人实施的奖励。 （四）先进集体及先进个人 对实践企业文化“忠诚、承诺、团队、卓越”方面做出表率，获得突出业绩 的集体、个人实施的奖励。   儒思 HR 人力资源网   （五）优秀员工 对忠诚履行职责，圆满完成工作任务，全年工作无差错，在岗位上表现突出 的个人实施的奖励。 五、制定·改废： 本规定的制定·改废由 公司办公室提出，人力资源部(企管办)经理审核，主管副 总经理批准。 「本规定修订记录表」 修订日 修 订 内 容 提出 审 核 批准 201X.X.X 规定作成 办公室 人资经理 主管副总 六、管理内容（以下为规定的基本内容，包括管理流程） （一）特殊贡献奖（技术进步奖、管理创新奖、公司特别奖）：授予荣誉称 号，以奖金形式进行奖励。 （二）年度荣誉奖（先进集体及先进个人、优秀员工）：授予荣誉称号，以 奖金或实物形式进行奖励。 （三）其他奖励：年度为公司增加 50 万元以下经济效益的技术进步、管理 创新项目，列入公司年度持续改进或合理化建议项目，依据有关规定进行奖励。 七、职责   儒思 HR 人力资源网   （一）公司办公室负责制定，提出修改公司年度奖励与表彰管理办法。 （二）公司奖励与表彰评审委员会负责公司年度奖励与表彰的审核与批准。 八、奖励额度 （一）技术进步特等奖，奖励额度为增加经济效益 500 万元以上的 20%。 （二）技术进步一等奖，奖励额度为增加经济效益 300～