工程策划管理流程.pdfVIP

丰益置业 工程策划管理流程 (内部使用资料) 郑州丰益置业有限公司 目 录 目录 ………………………………………………………………………01 1、实施策划管理的目的和范围…………………………………………03 2、各部门职责……………………………………………………………04 3、策划管理的准备及规定………………………………………………05 4、策划管理文件的一般规定……………………………………………06 5、策划管理文件的审批…………………………………………………07 6、策划管理文件的发布、印刷、装订、标识和发放…………………08 7、策划管理文件的修订…………………………………………………09 8、策划管理文件的实施…………………………………………………10 9、策划管理记录…………………………………………………………11 - 1 - 1、目的和范围 1.1 本流程规定了对工程项目实施进行策划的要求、方法和内容，确保工程项目实 施策划的有效性。策划的结果（各类文件）为工程项目的实施提供依据。 1.2 本流程适用于公司开发的各类建筑安装工程项目的策划管理。 2、各部门职责 2.1 技术部 2.1.1 施工图纸审核、重要施工方案的审核、与设计单位沟通进行图纸问题处理与 解答。 2.1.2 审核质量计划、安全环境保证计划和重要施工方案中的质量管理措施、工艺 技术措施。 2.2 工程管理部 2.2.1 审核施工组织设计、安全环境保证计划和重要施工方案中的环境管理措施。 2.2.2 备案管理重要环境因素清单； 2.2.3 备案管理项目部组织结构图； 2.2.4 备案管理重大危险源清单。 2.3 地块工程师 2.3.1 负责工程项目实施策划，对策划文件的实施进行管理、监督和评价。 2.3.2 审核工程项目中的重大施工方案和策划管理文件。 3、策划的准备及规定 3.1 项目策划主要依据： a)与工程建设有关的法律、法规和文件； b)国家现行有关标准和技术经济指标； c)工程所在地区行政主管部门的批准文件； d)工程施工合同或招标投标文件； e)工程设计文件； f)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； g)与工程有关的资源供应情况； h)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等； - 2 - i)公司现行有效的流程文件、管理规定； j)其它相关资料 3.2 策划管理的内容主要包括： a) 施工组织设计； b) 质量计划； c) 安全环境保证计划; d) 项目部自行制定的管理文件； e) 其它需要单独编制的文件； 3.3 工程项目实施策划业务流程图见附件1。 3.4 项目部应根据本项目实际情况编