办公室薪酬制度方案及考核办法.docxVIP

广州五加五汽配企业办公室薪酬制度 （讨论稿） 本着规范和强化管理，充分体现多劳多得的原则，促进事务部工作人员的积 极性，在结合相关制度的基础上，特制定办公室人员的薪酬制度，规定如下： 一、 工资构成：工资由基本工资和绩效工资组成。 二、 基本工资：根据“ 2012年薪酬制度”执行不变。 三、 绩效工资： 1、 事务部全员每月都进行绩效考评； 2、 考评人员包括：①、事务部部长、财务主管及人事主管，考评结果占总分 60 分； ②、各店店长，考评结果占总分 40分； 3、 考评分数加权平均汇总后为绩效分数; 4、 绩效奖金基数如下： 尊效分数 绩效基数、■、、、 70-74 分 74-78 分 78-82 分 82-86 分 86分以上 基本工资X 5% 10% 15% 20% 25% 5、考核评分标准参见《事务部考评表〉〉。 四、 以上制度未尽事项依据“ 2012年薪酬制度执行” 五、 对以上制度如有疑问请咨询事务部相关人员。 六、 本制度自二00三年一月一日起实施。 精品文档就在这里 广州五加五汽配企业事务部 2013-01-27 职能部门绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性， 激发员工工作热情，提升工作业绩，增强 公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、 考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、 考核内容和方式 （一） 考核时间：每月进行一次考核，三个月为一个考核周期，三个月的平均分 为最终评定分数。 （二） 绩效奖金标准： 季度奖金：绩效奖金基数X 70吩4 X季度考核评分% 年终奖金：绩效奖金基数X 30济年度考核评分% 例如： 张三为品牌主管，第四季度任务完成90%季度评分为83分，年终任务完成85% 年度评分为88分，季度绩效奖金和年度绩效奖金分别为： 季度绩效奖金=15000X 70吩4X 83%=2179￡ 年终绩效奖金=10000X 30% 88=2640元 （三） 考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总经理最终评定。即： 1、 公司总经理考核副总经理； 2、 公司副总经理考核部门负责人； 3、 部门负责人考核部门所届员工，并由副总经理最终评定。 三、 考核内容 （一） 、副总经理考核内容：任务绩效、管理绩效、管理能力； （二） 、主管考核内容：工作任务、管理绩效、周边绩效、个人能力； （三） 、其他职能部门主管考核内容：工作绩效、周边绩效、个人能力； （四） 、普通职员考核内容：工作绩效、工作态度、岗位技能。 四、 考核执行程序 （一） 计划制定和返回： 1、 员工工作计划：由员工制定《周工作计划》，交部门负责人审核后返回员工。 2、 部门周工作计划：每周六前，部门负责人制定下周《部门周计划》，交分副总 经理审定后返回部门。 3、 计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二） 考核、汇总 （1） 各部门负责人根据《绩效考核评议表》考核下届员工。 （2） 考核各阶段，应进行必要的沟通。 （二）结果反馈； （1） 考核人员根据考核结果填报 《绩效考核评议表》，并丁每月5日前交公司领 导审批； （2） 领导审批后的考核结果将反馈至各部门； （3） 考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩 效。 （4） 年终，根据《绩效考核评议表》评选年度总分。 五、其他事项 （一） 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果 严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。经调查届实的，报公司领导同意 后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二） 本办法经公司总经理批准后，丁 2011年 月起执行。 （三） 考核表最终交由人力资源部门保管。 （四） 本《办法》最终解释权归公司所有。 *******有限公司 2011年3月9日 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意,（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 经甲乙双方协商同意, 议: 精品文档就在这里 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，