如何提升工作积极性[参照].pdfVIP

如何提升工作积极性 管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取 决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作 积极性（士气）密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功 运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企 业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可 以使企业转危为安。 1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活 动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的 成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为 完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员 工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到 员工所处的经济、文化、社会的 展程度的制约；在微观层次 上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高 自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极 态度，提高自我的工作积极性。 2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定 水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我 效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励 以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断， 积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担 的工作，由此将持 积极的、进取的工作态度；而当员工的自 我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会 消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。 3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败， 降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要 - 1 - 不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自 我效能。 首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明 确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好 坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各 部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事 都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序 是由谁来具体执行的，如此才不会 生互相推诿、推卸责任 等影响工作氛围的情况 生。 其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造 一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围， 从而稳定工作情绪，激 工作热情，形成一个共同的工作价 值观，进而产生合力，达成组织目标。 再次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的 基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代 表分工不同, 只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级 别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员 工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的 想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配 合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵 扯到其它方面。 如何提升工作积极性 要求我们每一位员工都要有危机感，要掌握一定的工作 方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，公司所 - 2 - 希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多 少呢？ 一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不 用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二 个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，领导不 安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督 促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉 他怎么做，并且盯着他才去做。 显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个 层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自 己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认 为是“缺乏主动性”的情况呢？遇到这种情况，如何解决呢？ 我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因： 一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。 自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领 导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇 报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领 导认可，又耽误工作进程。 二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低， 没完成任务的理由太多，借口太多。 对每一件工作，领导的