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点焊车间主任 考核细则 ZG/QR- 考核依据：《点焊主任岗位责》及相关的其他文件。 总得分：（ ） 被考评人 部 门 考评期 计算公式 （年薪/12—实际已发工资）×3×考核系数平均值 考核系数 应得奖金 序 项目 考核内容 额定分 考 核 方 法 评分 实得分 一生产管理 1、生产任务 根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划； 6 1、无生产计划 2、生产计划不完善 -4 -2 负责生产进度统计管理，保证按计划完成； 10 1、完成计划的50%以上 2、完成计划的60%以左右 3、完成计划的85%以上 -6~8 -4~6 -1~3 负责组织有关人员解决本车间生产中存在的工艺技术和质量问题； 6 1、没有组织人员研究问题的原因 2、车间的问题一直没有得到解决 3、车间问题有60%以上得到解决 -2~4 -2~3 -1 负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的格式交相关部门审核，经负责人批准后实施； 4 1、机械设备无操作规程 2、工艺操作规程不齐全缺一台 -2~3 -1 负责本车间所有使用物品的保护与管理； 4 1、物品、设备损坏一台 -1 2、物料控制 严格控制物料的浪费，降低制造成本； 4 1、物料消耗率每低于规定要求1% -1 做好生产现场区域划分与物料的标识 4 1、无区域划分、无标识 2、有区域没有按区域存放 3、有区域按区域存放无标识 -2~3 -1~2 -1 负责开具领料单、补料/换料单 5 1、没有开入/领料单、补料单/换料单 2、开的单据不齐全 -3~4 -1~2 3、劳动纪律 服从指令，听从指挥，遵守公司规章制度和有关规定。 2 1、违规乱纪，不服从分配 2、带动员工群体反抗 -1 -1 主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产和前一天质量状况。 2 1、没有召开早会 2、只是形式化 -1 -0.5 监督管理本车间员工遵守公司各项规章制度和有关规定。 3 1、车间违纪违章人数2%人以上 2、车间违纪违章人数2%人以内 -2~3 -1~2 4、安全生产 负责本车间生产现场管理，下班后关闭所有的电源、门窗、气源，对本车间的安全生产负全责。 2 1、有时不关电源、气源，门窗 2、当月发生一人次事故 -1 -0.5 5、设备维护 负责组织本车间生产设备和工装的日常维护和保养，确保满足生产需要。 3 1、工装设备摆放零乱到处是油污 2、工装设备摆放整齐有的有油污 -2~3 -1 负责建立生产设备、工装台账，检修计划和记录。工具用具的合理管制。 3 1、无台账无记录 2、有台账无记录 3、工具用具乱放 -2 -1 -1 6、工艺操作 负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。 3 1、没有按工艺文件执行 2、执行工艺文件的70%以上 -2~3 -1 工艺文件、作业指导书等文件保管完好，及时挂于工作台前。 2 1、工作台前没有作业指导书 2、有部分作业指导书 -1~2 -1 7、新品试产 负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量提出改进建议。 3 1、不及时安排生产，无改进意见 2、及时安排生产，无改进意见 -2~3 -1 二质量保证 1、零部件控制 负责本车间生产产品的零部件检验工作 4 1、无零部件检验记录 2、记录不齐全 -2~3 -1 检查监督产品质量，做到不合格材料不投产，不合格半成品不转序 3 1、不合格品流入下道工序每2% -1 2、生产过程控制 负责建立自检自查制度，对生产全过程进行监控 3 1、产品返工返修率每5% -1 对本岗位的纠正预防措施实施进行跟踪 4 1、没有施跟踪实施 2、施跟踪实施不到位 -2~3 -1~2 3、成品控制 组织督促成品检验员按检验卡片或检验规范检验。认真填写常规检验记录单 4 1、没有常规检验记录 2、检验记录不规范 3、记录不齐全 -2~3 -1~2 -1 对车间生产的产品质量负全责。 5 1、一次交验合格率每低于规定要求1% -1 三 统计报表 按时上交生产、质量月汇总报表 3 1、未按时上交相关部门 2、已上交，每缺一项 -2 -1 统计当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。 3 1、未做数据统计汇总 2、已做统计汇总，不准确不真实 -2 -1 四 学习培训 积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。 3 1、学习培训缺1次。 -1 五 5S 保持本岗位的5S现场规范。 4 1、脏、乱、差 2、岗位办公环境一般 -2~3 -1~2 六 临时任务 认真完成领导临时交办的任务 3 1、完成任务的50%以下 2、完成任务的80% -2~3 -1~2 七 建议及行动 提出合理化建议被公司采用 另加 5 1