软件项目管理过程[参照].pdfVIP

软件过程标准 软件项目管理过程 V1.0 PR_MGMT_SPMP 软件项目管理过程 修订记录 版本号 日 期 作者 授权人 授权日期 描述 0.9 2002/07/02 SDS SDS 2002/07/02 第一次编制 0.9.5 2002/07/18 陈纪山 苏光 2002/07/18 本地化 0.9.6 2002/08/02 陈纪山 苏光 2002/08/01 重新排版，根据评审意见 修改 1.0 2002/08/12 苏光 彭柏林 2002/08/12 批准通过 PR_MGMT_SPMP 软件项目管理过程 目录 1 目的和范围1 1.1 项目策划涉及到 1 1.2 项目执行涉及 2 1.3 项目结束涉及 2 2 过程阶段 2 3 进入准则 2 4 退出准则 3 5 交付的工作产品 3 5.1 策划阶段 3 5.2 实施阶段 3 5.3 结束阶段 4 6 此文档的使用者 4 7 过程 4 7.1 过程流图 4 7.2 过程描述 6 7.2.1 项目起始 6 7.2.2 项目实施 8 7.2.3 项目结束 10 7.2.4 验证机制 11 7.2.5 度量 12 8 活动职责表 12 9 参考文献 13 10 附件13 PR_MGMT_SPMP 软件项目管理过程 PR_MGMT_SPMP 软件项目管理过程 1 目的和范围 目的：项目管理过程详细描述了项目的启动、执行和结束的过程。便于项目负责人 对软件项目进行管理和监控。 范围：当获得一个项目并且指定项目负责人后，本过程开始执行。项目管理过程覆 盖了项目的整个生命周期。此过程主要涉及到：在项目起始阶段评审合同中的约定和进 行项目策划；在项目执行阶段进行项目监督和与其他部门、小组的关系管理；在项目结 束阶段进行项目结束分析，确定和记录项目中遵循的最佳实践。 1.1 项目策划涉及到  基于以下各项，定义项目过程使用的生命周期模型（例如：瀑布型、螺旋型、重叠瀑 布型）：  客户的要求  组织标准软件过程（OSSP ）  裁剪指南  过程财富  定义项目的组织结构  确定交付的工作产品  确定项目的风险及风险缓解措施  识别培训需求  基于以下各项，确定项目的质量目标：验收时的缺陷比例、生产率、进度和质量成本：  客户的需求  组织的改进目标  过程数据库  过程能力基线  确定实现项目质量目标的战略方法：  缺陷预防  使用工具  改变过程/方法