金地集团成本持续优化可能性的探讨.pdfVIP

主标题：黑体、40号字、加粗 成本持续优化可能性的探讨 ——副标题：黑体、24号字 ——持续提升成本竞争力 (此处为讲师姓名：黑体、24号字） 2020年5月30 日 2020年5月30 日 目 录 第一部分 房地产行业及成本管理趋势 第二部分 2014年华东成本对标现状 第三部分 成本持续优化的可能性 第四部分 建立全员成本的意识形态 第一部分：房地产行业及成本管理趋势  行业趋势 ◆ 国家宏观调控政策的常态化: ✓ 政策调整给市场带来的最大改变是消费者对房地产市场的预期，房地产市场低迷，除了 供需因素之外，也在于市场预期下降，使得一些刚需客户也推迟购房。 ✓ 房地产市场发展进入新常态，房地产调控思路也正在发生转变，“去行政化”无疑是大方 向，取消限购等手段只是时间问题，而全面取消限购后房地产市 场必须建立起适应新常态的 长效机制。 ◆ 粗放式开发管理转变为集约式管理: ✓ 粗放式管理有其弊端，导致管理效率低下，成本较高，收益小，同时，也增加了企业的 经营风险，使公司管理层不能很好的了解自身的问题；集约型正好可以弥补上面的问题。 ✓ 房地产业正在进入精耕细作时代，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发 成本费用的精确控制。房地产公司的成本控制能力，必将和资金筹措能力、社会资源整合 能，规避风险能力等一样成为企业核心竞争力之一。 第一部分：房地产行业及成本管理趋势  行业趋势（续） ◆ 精细化、专业化分工合作： ✓ 房地产企业想要成为一个优秀和卓越的企业，就必须在管理的专业化、多专业运作的协同 化，产品与专业管理的一体化方面苦练内功，坚持不懈，方能取得良好的效果。 ✓ 为了有效的整合各个专业并形成合力，需要结合项目计划节点管理、专业成果标准和决策 会议，协调各专业输入输出成果的接口和匹配性，专业标准成果与计划管理结合应用，推动 专业化成果的实施，并形成聚合效应。  成本管理趋势 ◆ 全面成本管理： ✓ 近年来由于融资成本的上升、税负的加重、以及营销管理费用的全面提高，工程类成本占 开发总成本的比例呈下降趋势。成本管理不单是以建安成本为重点，还应将土地成本、营销 管理费用、融资成本和政府税收全面纳入成本管理范围进行统筹策划、精心管理。 第一部分：房地产行业及成本管理趋势  成本管理趋势（续） ◆ 低成本运营战略： ✓ 有效的成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析 与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向， 成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 ✓ 房地产开发成本的发生是一个过程，涉及到了前 期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节 ，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全 过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制。 项目低成本运作是用来保证项目在可行的同时也有价 值可言。管理者的任务是尽可能地在完成目标的前提 下节省资源，这样才能获得最大的经济效益，从而实 现企业利润最大化的目标。 第二部分：2014年华东成本对标现状  对标结果统计 —— 单方建面成本（元/m2建面） 元/m2建面 金地平均线： 2857元/