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新时代下 ，采购变革的一些思考及实践 —— 如何有效推行战采集采 ，实现总部和区域、供应商三方高效协同 分享人 ： 领地集团 邓学彬 市场现状及困惑 提 纲 采购变革的一些思考及实践 供应链管理与协作平台 01 市场现状及困惑 2018年建筑市场的现状 三个关键字 ：涨 缺 停 民工荒 环保检查 价格波动大 7.31政策 采购人的困惑 •  我们年年都在招标 ，考察新资源 ，但关键时刻怎么 还是缺少好的资源 ？ •  我们“按部就班”的招标方式 ，是否需要一些变化 ？ 02 采购变革的 思考与实践 采购变革的一些思考 一 系统性推进集采 二 同路人计划 三 合作新模式的探索 系统推进集采 领地集团从2014年开始系统推进集采工作 ，经过2014-2016、2017-2018两轮集 采期 ，进行了材料设备类49类 、总分包工程4类、设计咨询15类共计约68项集 采 ，平均节约成本15% ，基本建立了材料设备的集采体系。 集采原则 ：凡是具备条件的都实行集采 集采目的 ：降成本、提效率、保品质 集采条件 ：1 ）产品标准化（技术、方案、选型） ； 2 ）计价标准化（模拟清单、全系清单、调价原则 ） 3 ）有一定采购量 4 ）资源能力匹配 系统推进集采 集采级别 ：集团集采 区域集采 项目（城市公司 ）集采 专业类别 ：全覆盖 大招采管控体系 工作准则 ：集团统筹 职能（招采、产研、工程、成本 ）高 效协作 强执行 集采的采购方式 邀请招标 联合采购 •  新增集采项 •  搭建10家左右房企的采购联盟 •  已合作集采单位的年 •  至少三家可组织一项联合集采 度合作评价＜80分 内部 集采协议续签 优秀平台共享 外部 •  在询比价/外部对标 •  选择性加入 ，需评估 基础上定向议标 •  年度合作评价≥80分 采购联盟 川企采购联盟 愿景 ：通过川企联盟联合招采行动 ，进而推动川企联盟招采信息平台的搭建 ，以合作共 赢、契约精神、尊重市场为联盟准则 ，推动中国四川房地产行业的健康发展。 川企联盟2018年成果展示 成果一 ：完成区域防火门集采 ，平均成本节约 11% 成果二 ：完成全国性入户门集采 ，平均成本节约 8% 2018年 行动计