劳动定额管理办法(修订版)(精).docxVIP

xxxxxxxxxx股份有限公司劳动定额管理办法（草稿 大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法（草稿目录 第一章总则 1第二章劳动定额的管理与职 能 挽三章劳动定额的制订 3第四章劳动定 额的修改 邨五章劳动定额的统计分析和资料的积 累 6第六章附则 7 大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法 第一章总则 第一条:劳动定额基本概念 劳动定额的定义在一定的生产技术组织条件下，对生产单位合格产品或完成一 定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额称为劳动定额。 在机械制造行业，劳动 定额通常体现为一种数量标准，这种标准乂常以劳动时间为度量尺度，以工序为计算 单位,即时间定额。 工时定额的定义 将生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时 间消耗的 限额称为工时定额。 工时定额的意义 衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度 企业内部进行成本控制，评价经济效益的重要依据 编制企业内各项计划、合理组织生产的基础 改进生产技术，挖掘劳动潜力的重要手段 现代企业管理制度的重要组成部分 第二条:为了加强工时劳动定额管理，合理地组织生产，认真贯彻 多劳多得”原 则，充分调动职工的工作积极性和创造性，不断提高劳动生产 效率，降低成本,增加效 益,结合我公司具体情况，制定本办法。 第三条:劳动定额是企业科学管理的基础，是企业编制各种计划、搞好定员定编 和考核经济指标的依据，是合理组织劳动、搞好优化劳动组合、 挖掘劳动潜力和提 高劳动生产率的重要手段。在企业组织生产，计发工资和奖金，实行经济核算，开展劳 动竞赛等一系列工作中，定额都应充分发 挥其功能。 第四条:企业劳动定额的根本任务就是使工厂保持一套齐全、完整、 准确、统 一而乂先进合理的劳动定额，并应采取各种有效措施保证其顺利贯彻执行和适时修 改，不断提高定额水平■先进性，做到以尽可能合理的工 时消耗，生产出尽可能多的合格 产品，取得更高的经济效益。 第二章劳动定额的管理与职能 第一条:本企业劳动定额工作实行统一领导，一级管理。公司设立由人事、管 理、设计、工艺、机加、生产、工会、财务等事业部组成的公司 级劳动定额管理 机构,该机构负责拟定劳动定额管理制度，负责贯彻检查劳动定额的执行情况和提出 指导性工作意见。 第二条:人力资源部设专职定额员和工时统计员，负责劳动定额的制 订、修订、 统计分析等劳动定额的日常管理工作。 第三条:劳动定额具有法定性质，为了维护劳动定额的统一性、完整 性、严肃性, 劳动定额的制订与修改权均届丁人力资源部及其专职人员，非经专职人员制订或修 改的工时定额一律无效。 第四条:各部门使用的劳动定额资料，均以人力资源部门提供的为准。 人力资 源部必须及时、准确、全面地向计划、生产、财务、工会等部门提 供必要的定额 资料。 第五条:贯彻劳动定额要加强职工思想政治工作，提高职工完成和超额完成定额 的自觉性，要把加工方法研究作为劳动定额工作的重点，寻求不增加投资，不增加工人 劳动强度的高效率。 第六条:劳动定额管理部门应有如下职能： 有研究与制订、修改劳动定额的职能； 有监督检查正确有效的使用劳动定额的职能； 有下达和考核有关效率指标的职能； 第三章劳动定额的制订 第一条:在生产过程中，凡届正式生产的产品，都必须制订定额，试制产品应制订 试制定额，对外协作加工任务应制订临时性定额。 自制工具、设备维修、工艺性协作、夕卜协产品加工与维修、对外承揽 加工件 等须制订一次性的劳动定额。 第二条:劳动定额的制订，应以产品设计图纸、工艺技术文件、生产 技术组织条 件、工人技术水平和劳动对象的技术复杂程度为依据 ，以零件工序为单位，以工步” 为基础制订时间定额。产品定额必须做到完整、 齐全、准确、统一，工序的划分应 与工艺规程的工序划分一致。 第三条:对在数控设备上的加工件，工艺人员在编制工艺和程序的同时应提供工 件参考加工时间，并同工艺过卡资料一同下发给定额员，定额员以此为依据附加辅助 工时,形成劳动定额工时。 第四条:工艺技术部在采用先进刀具、改进工装时，应及时下达提高质量和效率 的参数，定额员要根据参数及时改变定额计算公式的参数，以保证定额的合理性。 第五条:劳动定额的制订，必须分析客观存在的各种影响时间消耗的 因素，依据 零件设计要求、工艺特征，分析加工的设备、工装、材料、刃 具等情况，选用最佳切 削用量和操作方法，分别确定合理的作业时间、自 然需要时间和准备与结束时间，然 后综合成单件分工序的劳动定额。一切 大连橡胶塑料机械股份有限公司 劳动定额工作管理办法 非定额时间（由丁企 业管理不善或工人过失所造成的停工时间及从事非生 产活动的时间）均不得计入 定额时间之内。第六条：定额的制订方法应根据公司生产特点和管理基础的具体 条件，可分别采用经验估工、类推比较、统计分析、技术