企业生产管理制度：生产技术管理制度.docxVIP

第一章生产技术管理制度 加工指示书规定 操作标准作业规定 第三章生产技术管理制度 一、加工指示书规定 第一条目的 依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作 时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。 第二条适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部， 作为工作时依据，并明了产品 的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。 第三条作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计， 应先绘制蓝图然后设计、试 造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排 时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作 QC工程图，作为检查标准依据。 第四条结论 工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和 质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门， 将所遗落欠缺的资 料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料， 以作为下 一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改 管制纲要，按照程序，加以改变。 二、操作标准作业规定 □目的 第一条 依据加工指示书所做成的标准。 第二条 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工 作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可