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企业文化建设方案对于员工忠诚度的影响 品牌的树立是通过为客户提供优质的客户服务得到的。为了做到这一点，企 业文化建设方案必须要有一批忠诚、敬业、对工作抱有激情的员工。如果拥有了这样的员 工，即使他们退休了，也会让公司持续受益。 员工忠诚是一种可以进行二次开发的资产。事实上， 的确有一些对服务了多年的公司怀有 浓厚情感的员工，愿意在退休之后利用各种机会为公司做事。比如说，丰田公司就有老员 工在退休之后，主动为丰田的车主免费修车。他们这样做既为丰田的车主们带来了便利， 也增添了人们对丰田的好感。当然，公司也十分欢迎这种做法，因为这些老员工熟悉公司 的状况，拥有丰富的经验，甚至可以说是一笔竞争对手无法复制的宝贵财富。 我们看到很多百年企业文化建设方案中有共通的地方就是， 他们的员工很稳定， 员工的忠 诚度比较高。 不会因为经济的改变或者环境的动荡或者更好的薪酬就离开公司。 这也是我 们为什么一直非常主张谨慎的人力资源策略的原因。 让员工产生归属感，提高员工忠诚度，这是很多企业文化建设方案都不懈努力的目标。很 难想像，一家不尊重员工，