从笑话谈执行力.docx

第一则买书包 笑话是这样的：父亲让小明去买书包，告诉他，不管老板开价多少，一律砍半价，小明点头去了。 小明：这书包多少钱？老板： 80。小明：不行，40。老板：60吧。小明：不行，30。老板：那 就40吧。小明：不行，20。老板：30总可以了吧。小明：不行， 15!老板生气了：干脆白送给 你算了！小明：不行，得送两个。老板怒了。 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任 务的能力，完成任务的程度等等。显然，小明坚决按照“指示”办事的能力是强的，在“白 拿到书包”的情况下，还坚持要两个。但是，小明的执行力却不高，因为除了惹恼老板，他 并没有真正按照他爸爸的要求，以较低廉的价格把书包买回来。这则笑话，对于如何提高执 行力取得良好的执行效果，至少有两个方面的启示意义。 行动前，必须准确把握任务要求。当小明听到“一律砍半价”后，便“点头去了”，其 实他并没有真正明白此话的内涵和要义，也没有与他爸爸作进一步的沟通。这注定了他接下 来的滑稽要求。“磨刀不误砍柴工”。当接到任务时，首先要搞懂任务的一系列具体要求， 不明白之处要及时询问，切不可一知半解就去做；而发出指令的一方也要对任务做一些说明, 不能含糊其辞、模棱两可，更不能对下属的询问置之不理或严词拒绝。在条件允许的情况下, 双方还可以对任务事项作深入分析，共同谋划好拟采取的步骤和措施，以便在具体实施中做 到有的放矢，直指问题的核心与要害。 行动中，必须做到具体情况具体分析。几番交涉后，书包价格已经落到了很低，但小明 仍盲目遵循砍一半的“指示”，结果错过了最佳购买时机，闹出了笑话。任何指示、要求， 方案、规划都很难与具体的工作实际完全吻合，尤其是客观事物的某些发展变化更是难以被 提前考虑到。“将在外，军令有所不受。”在具体执行任务过程中，不能机械照抄照搬既定 的条条框框，而应根据客观事物和外在环境的变化，适时反思调整工作思路、措施，找准解 决问题的着力点和切入点，同时，要及时将变化情况向上级反映，以争取领导和支持，这样 或许会起到事半功倍的效果。 第二则买彩票 有个教徒，很想中彩票，每天他都去祈祷上帝啊，我做了这么久 的信徒，您就让我中一次彩票吧”他 日复一日地向上帝企求，还是没有中过奖，过了 N年后，他受不了了，向天说道 上帝啊，到底要怎 样才能让我中一次奖呀”突然天幕拉开，上帝很愤怒地说 俺求求你,哥们，先去买张彩票，中不？ ” 第三则真是执行能力强啊 街头散步，看到一个年轻的乞丐，我对他说：你有手有脚的，为什么不去找份其它工作呢? 乞丐：您说的非常有道理，我马上改行，说完一把夺过我的包飞快跑掉。 第四则晚回家 三嫂想改三哥晚回家的习惯，跟三哥定制度，晚上 11点后不回家就锁门！ 第一周很奏效，第二周三哥毛病又犯了，三嫂按照制度执行把门锁了，三哥干脆不回家了。 三嫂郁闷，修定制度：11点不回家，我就开着门睡觉！ 三哥大惊，从此11点之前准时回家。 感悟：制度遵守不在于强制，在于核心利益驱动！ 第五木桶效应 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了 ；假如木桶的顶端参差不齐, 那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、 一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为人 是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本 在相对量上将取得优势！因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事， 作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。 点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。 第六温水煮青蛙 如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加 热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。 “青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢， 敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企 业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企 业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。 点评：增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。 管理中執行力案例 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的 人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来， 除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度 没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 王府井百货大楼 王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈