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企业文化建设应当融入企业日常运营中 一个朋友说，我辞去了总经理的职务、离开公司后，董事长兼任了总经理， 对我原来手下的工作风格看不惯，不少人辞职了。我也不知道，我们两人的管理风格，最 终哪个对公司的长期发展有好处。 另一个朋友说，我是一个性情比较温和的人，平时和员工的关系比较好，但是关键时刻严 厉起来时，他们又说我翻脸不认人。 又一个朋友说，公司的工作经常要在非常规时间赶工期。我的员工大部分是年轻人，他们 比较注重法定假日的待遇 ;而年纪大一些的管理层，不大同意年轻员工的这种要求，两方 面经常有矛盾。我经常左右为难。 再一个朋友说，您问我为什么大热天的还穿西装打领带 ?嗨!我刚刚引进了一个总经理，他 要求员工必须这样，我得带头执行啊。 如上述的情况， 几乎在每一家公司都时刻在上演着。 这样的作为或不作为、 决定或不决定、 同意或不同意等等，都是会对公司的文化形成重要影响的因素。而麻烦的是，似乎我们的 企业文化建设，却很少关注这些实践的、进行中的问题，而往往醉心于去设计一些更为宏 大和宽泛的主题。 近年来，我一直在思考一个问题，就是企业文化建设到底应该怎样做