企业体系管理知识.docx

企业管理体系的内容 仁 战略目标、经营理念:就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？ ”让员工、消费者 和市场对企业有一个明确的认知和左位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。 2、 程序流程、表格设计:一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更觅要，流程大于部门。流程的 作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。 表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加淸晰规范，因此表格设讣必须做到简明好用、程序配套。更重要 的是程序和表格的设il?和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。 3、 组织结构、功能模块:明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织 结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确上之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。 4、 部门岗位、权责价值:部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用 和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的笛理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。 岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是 岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能?任职资格描述对员工工作能力具 有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。 5、 规章制度、纪律规范:企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则*制度不是越多越好，但有一个前提, 制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人 违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。 6、 管理控制、决策支持 在日常工作中有多少需要控制的模块？ 在每一个控制的模块里有多少个控制点？ 每一个控制点信息反馈的频率是多少？ 这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设左的？ 只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动，在企业里真 正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有 价值的。 管理信息化的目的 一、 大大减轻企业管理人员的工作强度会。 二、 大大提髙企业管理工作效率。 三、 有力促进提髙企业管理工作规范化。 四、 奠上国民经济信息化基础。 五、 促进提髙我国企业国际竞争力。 六、 将企业税务会计从财务会计中分离出来，建立一种相对独立的税务会计核算体系，是当今世界的普遍潮流, 中国也不例外? 管理信息化是信息的集成，其核心要素是数拯平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设讣、 采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环右集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来 寻找自己的潜在客戸，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提髙生产效能和质量、快速应变的目的，增强 企业的市场竞争力。 ERP、OA、CRM. Bk PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可获取的应用系统.在这 其中，ERP正在向髙度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱 繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。智邦国际ERP软件［2］秉承7C设计理念，集合了客户管 理、联系人管理、项目管理、报价管理、合同管理、费用管理、财务管理.产品管理、采购管理、生产管理、库存 管理、发货管理、售后管理、日程管理、目标管理、办公互动、营销工具.呼叫中心、短信管理、邮件管理、图表 统计分析等各项功能，可以在一个系统内解决企业所有管理问题。 现代企业的税务筹划有利于最大限度实现财务目标，在不违反政策、法规的前提下对企业筹资、投资、经 营等方面活动，乃至生产经营、利润分配等环节的业务进行事先策划，制定一整套最优纳税操作方案，尽可能 为企业减轻税负，实现企业利润最大化J成功企业不仅懂得如何利用筹划赢取利润，更懂得如何利用筹划合理避 税，在互联网时代背景下不仅懂得如何利用信息化工具筹划企业经营活动、更懂得筹划企业成长未来，不同纬度的 筹划对企业经济效益增长.财务管理规范、市场竞争力和纳税意识的增强等多方面产生重要影响。 ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物 流、资金流、信息流.人力资源）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上 的每一环节实现科学管理。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代 对企业合理调配资源，最大