企业信息资源整合与生存战略方案.docx

企业信息资源整合与生存战略 资源是企业未来生存战略的第二大因素。 企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人 邓正红认为，企业未来生（本文来自博锐邓正红专栏）存是可控的，其中，环境是基础，资 源是保证，文化是导向。企业未来生存就在于把握环境变化之 势”，在资源和企业文化之间 求得平衡。企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略， 企业 战略开启企业未来生存之路。 邓正红企业未来生存管理理论强调， 在企业生存力及其形成过程中， 企业资源潜力和企业资 源整合力二者缺一不可。企业若缺乏一定数量与质量的资源， 则企业资源整合力就显得无用 武之地，企业也便有 巧妇难为无米之炊”的无奈；反之，企业资源再雄厚、再优越，资源潜 力再大，若缺乏足够的资源（本文来自博锐邓正红专栏） 配置力的激活和放大，也只能处于 休眠状态，无法形成现实的竞争力。 特别是对人力资源而言， 若不能有效激发其积极性、自 觉性与创造性，不能协调好各种人际关系，其结果就不仅仅是资源潜力难以发挥的问题了， 它还会因为企业成员之间的有害冲突与矛盾而引起内耗， 轻则增加企业的内耗成本， 重则危 及企业的生存。 与企业资源潜力相比，企业资源整合力在企业生存力及其形成过程中的地位与作用更为 重要与关键。特别是在科学技术（尤其是信息技术）飞速发展、物质生产力日益发达、市场 机制和体系渐趋成熟和完善，以及社会文明与教育水平不断进步与提高的今天， 企业要获得 和拥有一定数量较高禀赋的（本文来自博锐邓正红专栏）相关资源并非难事，难的是如何有 效激活和放大这些资源的潜力。换言之，当今企业缺乏的不是资源本身，而是资源整合力。 按照新木桶原理， 最缺乏的就是最关键的， 如何提高资源整合力已愈来愈成为当今企业能否 构建和提升其生存力的核心和关键。 从邓正红对企业未来生存管理的研究来看， 企业未来生存必经三个阶段， 即以活得下为主导 的环境生存阶段， 以活得好为主导的基本生存阶段， 以活得久为主导的核心生存阶段， 这三 个阶段分别对应三种生存境界， 就是环境生存、物质生存、精神生存。 企业如果只图现在活 得下， 就只要集中精力应对环境变化就行了； 企业如果还想活得好些， 就需要以充足的资源 为保证，但资源不是无限（本文来自博锐邓正红专栏）的，需要不断地创新、整合，现阶段 的企业并购大多是源于这一出发点； 企业如果想活得久， 形成可持续发展之势， 抑或基业长 青，就不管处在生存的哪个阶段，也不管遇到哪种生存问题， 都需要企业活出精神来， 将自 己秉持的核心理念贯穿企业生存发展的各个时期、 各个阶段、 各个领域、 各个环节， 一句话， 就是要用自己鲜明的核心价值观、 使命和愿景来规范企业的行动， 指导经营管理运作， 形成 牢不可破的核心生存力， 以统一的企业文化整合企业内外资源， 打造企业持久、 稳定的独特 生存优势。 所谓企业资源，是指企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等，是 企业为了提升自身的效益和效率而用来创造并实施战略的基础。企业资源理论关注企业资 源，持久竞争优势和企（本文来自博锐邓正红专栏）业绩效之间的关系，其假定资源要素市 场是不完全的， 企业是异质的和资源有限流动性前提下， 认为企业是资源的特殊集合体。 在 资源理论中，巴尼认为这些资源可分为 3 类:物质资本资源、人力资本资源和组织资本资源。 在现代化进程不断加快， 科学技术飞速发展和充满竞争的市场环境下， 信息已成为企业的主 要资源之一，它是组织运行的基础，也是企业利用现代化管理的理念和方法进行高效管理的 基础。不同企业信息技术应用的水平高低不同， 其结果反映出企业管理水平和竞争实力亦不 同。企业的信息资源管理（本文来自博锐邓正红专栏）系统是一个全面的、庞大的、利用现 代管理硬件和软件实施的现代管理系统， 它具有统揽全局的功能。该系统的实施，是企业进 入现代管理的一项重要标志，既具有现实价值又具有广阔的前景。 信息是指那些在特定背景下具有特定含义的数据， 它具有三个维度：时间、内容和形式。作 为时间特征，它要求及时和新颖；作为内容，它要求准确，相关和完整；作为形式，它要求 详尽和呈现。企业的信息资源（本文来自博锐邓正红专栏）包括信息、信息技术和人，搞好 企业的信息资源管理，就是要搞好信息、信息技术和人三者相互协调，实现信息技术的规划、 开发、管理和运用。 一般工业企业主要包含以下几个方面的基本信息： 原材料基础信息；产品结构信息一一通常 具有产品类型杂，品种多，信息广等特点；客户基本信息一一传统管理模式中的客户信息是 在业务员手中，更多的是在业务员的脑中， 不利于企业营销工作的开展和客户服务时纵向及 横向的链接；供应商基本信息 传统管理模式中只有供应商的基本概况， 现代管理模式中 更多的