企业战略-推行资产经营责任制有关问题的探索.docx

★★★文档资源★★★ 在建立激励和约束机制方面，资产（系指国有资产， 下同） 经营责任制作为过去承包经营责 任制的 “更新换代产品” 展示在世人的面前， 其能否超越历史的承包模式而以全新的面貌出 现，起到更大的激励和约束之功效？本人试图结合湖北地勘局（以下简称“我局” ）承包责 任制的发展过程，对资产经营责任制作一些分析和探索。 一、传统的承包责任制存在的利和弊 自一九八六年首次作出了实行承包经营的决定以来， 我局在责任制的道路上已走过了十个 年头，十年来，我们作了许多有益的探索，不断总结经验和教训，不断完善和发展，通过建 立激励和约束机制促进了我局地矿经济的发展。 根据承包形式和内容的变化， 我局在责任制 方面主要经历了如下几个阶段： 第一阶段：内部经济责任制阶段 自党的十一届三中全会以来，随着农村联产承包责任制的全面推行和获得巨大成功，我局 各地勘单位不同形式的内部经济责任制也随之兴起， 对当时地勘单位经济发展起到一定的促 进作用，但是，在那种纯计划经济的模式下，局往往以年度地质工作计划完成情况的好坏， 作为激励和约束地勘单位的主要形式， 其目的主要是采用追加和调减国拨地质勘探费以及晋 升职工工资的办法来实现。 在地勘单位内部， 均采取经济责任制形式， 将局下达的各项计划 指标层层分解、层层落实到分队、机、组和个人。从总体上看，局与地勘单位的经济关系不 十分明显， 地勘单位作为局机关的附属物，政企不分，单位性质模糊， 从而不能做到经营权 和所有权适当分离。地勘单位的一切经营生产活动由局总缆。 第二阶段：承包经营责任制阶段 一九八八年和一九 **** 年，局相继出台了《湖北省地质矿产局地质勘查单位承包经营责任 制实施细则》 、《湖北地矿局关于招标选聘地勘单位经营者的暂行办法》 和《湖北地矿局关于 地勘单位承包经营合同执行情况的考核办法》 等改革文件， 开始推行承包经营责任制， 当时 的承包经营责任制是在坚持社会主义全民所有制的基础上， 按照所有权和经营权适当分离的 原则，通过承包合同，确定国家（局）与地勘单位的经济契约关系，使地勘单位做到自主经 营、自主管理， 逐步做到自负盈亏的经营管理制度。 具体形式主要采取 “三包、 一补、一挂”， 即：包实现节约与净收益和上交利润，包总产值，包固定资产增值；补地质其他支出；承包 单位的工资总额与单位经济效益挂钩。承包的原则是“包死基数，确保上交，超收自留，欠 收自补”。与上一阶段相比，承包经营责任制又向前跨进了一步，主要体现在： 1、 把所有权与经营权适当分离作为承包经营的原则首次提出来，使局与地勘单位之间的 经济关系渐渐明朗化，且国有资产的一部分固定资产增值作为承包指标进行考核。 2、 用合同的形式来确定局与地勘单位之间的责、权、利关系，经过公证，双方处在平等 的位置， 根据合同的约定承担法律责任。 并实行承包经营责任审计， 由审计机构组织审计与 监督。 3、 要求地勘单位做到自主经营、自主管理，逐步做到自负盈亏，是对当时“个人吃集体 的大锅饭， 集体吃国家的大锅饭” 现状最有力的冲击， 在转变职工思想观念和提高经济效益 方面起到了一定的促进作用，这样，地勘单位初具企业雏形。 4、 在《地质勘查单位承包经营责任制实施细则》 中提出了许多先进的经营承包方式， 女口: 招标承包经营、 委托承包经营、 集团承包经营、全员承包经营等， 有些方式如集团经营方式 我局现在还在沿用。 承包经营责任制虽然不是最好的责任制，但也没有更好的办法来取代它，这是在当时承包 经营责任制实施中许多问题暴露出来后理论界普遍提出的看法， 我局在承包经营责任制实施 过程中，同样存在一些问题急待解决：首先， 所有权和经营权之间的关系尚未理顺，主要体 现在把利润作为最主要的承包指标，致使有些单位为了追求最大的利润，拼设备、拼仪器， 忽视技术改造和更新， 利润的形成往往建立在国有资产流失的基础之上， 经营者的短期行为 无法克服；同时，在实行旧的财务会计制度情况下， 利润的6 0%分别转入职工奖励和职工 福利基金，“分光、吃光”的短期行为时有发生，而作为所有者国家的资产得不到应有的补 偿，这样经营权在某种程度上侵害了所有权。 其次，在指标的核定上大多采用简单的水平法， 导致“鞭打快牛” ，挫伤了部分地勘单位生产和经营的积极性。 第三阶段：资产经营承包责任制阶段 为适应社会主义市场经济的需要，转换地质勘查单位经营机制，强化地勘单位对国有资产 经营的经济责任，一九九三年我局正式颁布了《湖北省地矿局资产经营承包责任制实施办 法》，预示着我局在责任制方面又步入了一个新的阶段，作为所有者和经营者之间的焦点资 产，首次被表现出来。 资产经营承包责任制，是按照两权分离的原则，要求经营者的全部行为与国有资产保值、 增值挂钩， 通过签订承包合