企业的组织效率和员工效率如何提高.docxVIP

企业的组织效率和员工效率如何提高 中国和其他西方国家的制造企业在管理方而存在的差异体现在很多方而，而关于企业运 行效率、工作速度和工作时间的管理也非常不同。 中国在意速度，西方讨论效率 在中国，企业也会更多地提到速度”，而不是效率”，这说明我们社会目前是规模 导向而非效益导向的现实。 与国内企业总是把销售规模放在嘴边而不提效率不同，在美国和其他西方公司里，企业 里通常不会单独强调销售。比较现代的制造企业，总是把现金流水平放在第一位，然后是利 润。特别是上市公司，他们第一重要的指标是EBITDA （利税折旧摊销前利润）。这个指标 实际上综合了企业的现金和贏利规模。 中国的文化最讲而子，连公司大门都会比同等规模的美国企业大。而卄子里呢，中国人 上百年来都穷怕了。刚刚脱离短缺经济时代不久，千千万万个企业家们都非常珍惜千载难逢 的发展机遇，全力以赴、只争朝夕地扩大企业发展规模，自然地构成了国家连续三十多年、 欣欣向荣大发展的壮阔场面。同时，中国人讲究不露富，自然也不把利润放在嘴边。规模 那么大，利润随你想象”。 不过，淸醒的企业家都意识到，再以过去三十年的成功经验继续应对企业目前和未来的 问题，已经不可能那样有效了。沿海无数制造企业的老板心里淸楚，他们的企业利润一年比 一年少。 按照迈克尔?波特的竞争五力模型和中国企业的极为有利的初始竞争条件使得中国的第 一代企业家得以以超乎寻常的速度积累