第3章岗位分析与岗位评估学习资料.ppt

第3章岗位分析与岗位评估;岗位分析和岗位评价，最早在１８;作为一种管理制度，首先在企业管;第一节 岗位分析第二节 岗位价;第一节 岗位分析一、岗位分析的;一、岗位分析的概念与相关术语 ;岗位分析相关术语1．需要和动机;二、岗位分析的重要性、内容和结;工作职责分歧.doc北大副校长;无标题;工作说明岗位分析工作规范职业生;岗位分析的内容，实质上是人力资;附：表3－1 工作分析的主要;（三）岗位分析的结果职位说明书;工作描述任职说明工作分析职责责;工作分析产出1职位描述（job;工作分析产出2任职说明：职务对;工作的必要条件知识：人们为完成;无标题;工作分析产出3：工作说明书工作;无标题;三、岗位分析的方法 1.实地观;实地观察法、工作日志法（工作写;无标题;无标题;实地观察法（测时法）;深圳某企业测时原始记录;无标题;实地观察法（工作抽样法）;无标题;无标题;深圳某企业面谈提纲访谈法（面谈;无标题;职位问卷分析法;关键事件法关键事件法记录的信息;采用关键事件分析法时应注意的问;第二节 岗位价值评估一、岗位价;一、岗位价值评估的理论基础: ;公平理论：亚当斯当事人oI ;职位评价考虑的要素建立公平标准;二、岗位价值评估的实质岗位价值;三、岗位价值评估的意义岗位价值;四、岗位价值评估的原则 1.对;五、岗位价值评估的过程（一）岗;附：表3-5 健康与医疗公;（三）评估方法的选择与