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企业文化建设要做哪些工作 任何一个企业，只要它连续存在一定的时间，有了一定的历史，也都会形成 它特有的企业文化。也就是说，企业文化并非一定要有意识地专门进行设计、构建，它才 能形成和发展。它可能是在企业组织的运行过程中，企业组织的构成人员，把他们的思想 观念、行事方式和思维程序，通过他们每一个人的脑、口和手，填充到企业目标体系、组 织架构、岗位员工和运行流程四个构成部分之中后，不知不觉地沉淀下来形成的。但是， 这种不自觉地形成的企业文化，并不一定能保证是企业发展所需的企业文化。 企业发展所需的企业文化，不仅必须能起到协调行动、统一步伐的作用，而且还必须能够 对企业组织的发展注入活力， 能使企业组织健康长寿。 也就是说只能是一种强势企业文化， 而不是分裂、腐化企业组织，阻碍企业发展，扼杀企业生命活力的病毒、病菌和毒瘤。 因此，任何一个企业组织，要保证其健康、稳定发展，也就不能听任企业文化的自然形成 和自由发展变化，就像栽在马路边的树，不能任其自然生长，要剪枝打顶一样，必须对它 的形成和发展变化进行。自主进行文化建设，也必须对文化建设过程中的活动进行，保证 所构建企业文化对企业持续快速发展的推动促进作用。其目标有二： 1、锁定企业文化的性质，稳定企业文化的作用