企业战略-产业集群中的供应链管理.docx

★★★文档资源★★★ 21 世纪经济发展是产业集群支配的时代， 地方产业集群不仅构成当今世界经济的基本 空间架构， 还常常是一个国家或地区竞争力之所在。 美国的底特律汽车产业集群奠定了美国 在汽车工业中的霸主地位； 印度的班加罗尔的 IT 产业集群则使之成为世界信息产业新的 “软 件之都”；意大利的 “第三意大利” 产业集群也使该地区中小企业参与世界市场游刃有余等。 我国的长三角、 珠三角以及中关村等也已经形成相对的产业集群优势。 地方产业集群作为一 种区域经济模式如何发挥其优势、创建竞争力，国内外政府机构、 产业界， 以及学者正热心 而潜力研究着。 很多地区和城市的这种产业集群通过政府政策引导和市场作用自觉不自觉地 聚集在一起， 但由于缺乏整体规划和科学的组织与管理， 分工协作效率不高， 资源配置不佳， 产业集群的集聚优势不明显， 竞争力不强。 供应链管理作为一种企业集成化管理模式已被业 界所认同和广泛应用， 其管理思想和方法在产业集群中的应用具有积极意义， 必将为产业集 群的健康发展作出贡献。 产业集群与供应链管理的关系 产业集群不仅强调相关企业在一定地域意义上资源、 产业的聚集， 更有产业上的专业化 特征。它们在价值链 /供应链上存在横向的规模化和一定产业范围内纵向的专业化，这种横 向的规模化不仅仅体现于生产制造上，同时也在产业链各专业方向如研发、 物流、 营销、售 后服务等价值环节上得以体现，从而形成集群网络价值链 /供应链。如果没有供应链特征存 在的集群网络会导致组织内企业生产同质化、 无差异的产品， 最终的结果是相互间的恶性竞 争；如果没有集群网络，供应链系统组织会因只有合作而无竞争而沦为低效率的组织。 产业集群和供应链两者在具体运行过程中相互依存、 共同发展， 具体体现在： ①产业集 群为供应链的良性发展提供优质的 “生态” 环境； ②供应链的发展与完善是产业集群的战略 意图实现的途径和手段； ③在协同、 集成过程中成为相互依存、共同发展的统一体。它们在 战略目标上趋向于资源优化配置，强调产业集群（供应链）整体效益和竞争力。产业集群的 供应链管理是通过产业集群各企业的集成化管理， 着重从集群整体资源配置效率的提高、 成 本的降低、创新能力的加强等方面提高产业集群的真正优势。 产业集群中供应链管理思想的应用 1、明确产业集群的供应链管理主体。产业集群是可以看成是一种“扩展”企业。产业 集群的供应链管理主要有以下几类组织： ①政府、宏观管理者。②核心企业。③相关中小企 业。④其他组织。 从产业集群的各个主体关系来看， 产业集群是一种以互补性分工为基础， 以互利互惠为 原则，通过相互依存的关系往来以一定的正式规则 （契约） 相互联系在一起的一种生产组织 形式。核心企业凭借自己拥有的特质资本（技术、产品、品牌、管理以及优秀文化等） ，吸 附并聚集其上下游企业（合作伙伴） ，引导着产业集群的发展方向，也是集群的竞争力之所 在。因此， 从供应链管理的角度来讲，核心企业在产业集群中处于优势地位，成为产业集群 的领导者， 供应链管理的主体。 其他组织形式发挥其相应的管理作用， 政府主要是政策引导 和公共产品的建设； 相关中小企业在在核心企业的引导下在纵向上与其进行协作并形成自己 的核心能力， 使核心企业不断强化其核心优势； 中介机构能把核心企业与相关中小企业紧密 结合起来， 从而强化联合行动效应， 逐渐形成企业网络， 使分工进一步发展，集群的核心竞 争力进一步提高。 2、构建产业集群供应链运作平台。供应链管理的主要对象是物流、信息流、资金流， 实施产业集群的供应链管理， 必须构建适合于供应链管理要求的运作平台， 使集群供应链的 物流、信息流、资金流衔接、通畅，各节点企业在相应平台上进行交流与协作，提高资源配 置效率。除构建供应链管理的物流、 信息流、 资金流平台之外，产业集群的良性运作还需其 他的硬件和软件环境建设， 如构建知识传播体系， 可以从建立企业家俱乐部、 建立大学或与 大**** 合成立分校、 设立产业链关键环节研究所等入手， 建立企业的知识库、 知识管理与创 新体系、 企业知识管理的风险防范体系、 知识管理评价体系等。 如构建信用平台， 通过金融、 供应链核心企业、 社会中介组织等联合， 建立集群内企业信用评价体系， 提升集群的整体竞 争力等。而构建产业集群供应链运作平台应以区域政府、 行业组织、集群核心企业为主，集 群内各个行为主体积极参与建设，共建、共享、共同维护。 3、 产业集群的供应链的运行机制。①产业集群的协调机制。产业集群供应链协调机制 在供应链运行中具体有以下几种策略方法： a?集群企业同步供应链计划。实施集群企业同步 供应链计划既符合集群整体利益又是集群生存的需要。 产业集群把各企业分散的计划纳入以