企业战略-如何推进民营中小企业外向国际化发展.docx

★★★文档资源★★★ 摘要： 伴随着世界经济一体化的发展， 我国的民营中小企业也在逐步地走向世界。 本文 首先回顾了民营中小企业及其外向国际化的发展历程，以此总结出民营中小企业的五大特 点；并在此基础上， 针对在我国民营中小企业外向国际化发展中存在的问题， 提出了相关对 策建议。 关键词：民营中小企业 外向国际化 国际化方式 民营中小企业外向国际化发展历程 中小企业是拉动经济增长的重要力量，其数量占工业企业总数量的 98.99%，创造了工 业总产值的 2/3、产品销售额的 63.7%、提供了高达 77.27% 的就业岗位。而在中小企业总数 量中，民营企业占到了 83.01%，它们对拉动经济增长和吸纳社会就业做出了突出贡献，如 表 1 所示。从表 1 中可以看出，民营经济在 GDP 中所占比重越来越大，呈逐年上升趋势。 新中国建立之初， 沿海有些民营中小企业维持着与海外企业的经贸联系， 从这个意义上 来说， 当时有些民营中小企业是存在一定的外向国际化特征的。 改革开放以来， 越来越多的 民营企业开始尝试国际化经营 ,出口和对外投资增长迅速，民营企业出口对我国经济增长的 贡献不断上升， 具体数据见表 2。从表 2可以看出， 2000 年以来，民营经济出口的增长率超 出了国有经济出口的增长率，成为拉动我国出口增长的主要力量。 我国民营中小企业的特点 规模较小，在市场竞争中处于天生弱势。工业行业中的民营中小企业资产总额一般在 4 亿元以下，批发和零售业中的民营中小企业销售额一般在 1.5 亿元以下，住宿和餐饮业中的 民营中小企业销售额一般在 1.5 亿元。因此在市场竞争中，它们既无法同资金雄厚的民营大 型企业分庭抗礼，也无法同具有国家背景的国有企业平分秋色，处于天生弱势地位。 集中于劳动密集型产业， 采用低成本竞争方式。 受自身规模的 **** ，民营中小企业一般 集中于劳动密集型产业， 主要产品为居民日用消费品、 纺织品和普通的小五金、 小家用电器 等。这些产品的生产成本较小，技术含量低，易于进入和模仿。同时，它们一般采用量多价 廉的低成本竞争方式，靠低价格取胜，产品质量有时难以保证。 经营灵活，转换业务较易。民营中小企业虽因规模较小而在市场竞争中处于天生弱势， 但在某种程度上规模小也恰恰成为其经营管理中的优势。 所谓“船小好掉头” ，因为规模小， 企业组织管理简单， 使得民营中小企业经营灵活， 转换经营业务比较方便， 能够快速、 敏捷 地抓住商机，把握机遇。 多采用贴牌生产方式， 没有自有品牌。 民营中小企业一般进行贴牌生产， 很少创立自有 品牌， 这导致民营中小企业的营利空间很小。 如温州是名副其实的世界打火机生产基地， 占 据了世界市场的 70%，但在温州近千家民营打火机生产厂家中，注册了自有品牌的还不到 10%，致使其出厂价一般只有零售价的 10%。 资金来源主要是自有资金， 融资渠道一般来自于民间。 民营中小企业的创立资金一般是 企业所有者的自有资金， 因资金周转或扩大规模而进行的融资主要来自于民间。 相对于民营 大型企业及国有企业而言， 它们获得金融机构融资如银行贷款、 股票融资、 债券融资等较为 困难。 我国民营中小企业外向国际化发展中存在的问题 政府扶持力度不够。 在我国的法律法规中， 还存在一些制约民营中小企业外向国际化发 展的因素， 如审批权过度集中、 审批程序繁琐、审批时间过长等， 这些问题都需要在一定时 期内加以解决。 此外，我国民营中小企业在市场准入、银行贷款、 营业范围等方面还承受着 不平等的国民待遇。 产业集群发展不够。 我国的民营中小企业集群大多是自发产生的， 在建 立之初缺乏相应的支持和引导， 一些产业集群的布局不尽合理。 大部分的民营中小企业集群 技术水平不高、档次较低、规模偏小，产业集群内的民营中小企业缺乏国际化视野。 企业素质不高。 主要表现在生产技术水平不高、 企业战略规划不明晰、 企业家精神不足 等方面。 中国的民营中小企业普遍存在着生产技术水平不高、 产品技术含量低且缺乏创新意 识等问题。 一些民营中小企业缺少理性、 急功近利，忽视对发展战略的规划。一些民营企业 家没有用世界的眼光来审评自己的技术、产品、管理、营销等，企业家精神缺乏。 融资渠道不够通畅。 国内民营中小企业的资金来源最主要是来自各类贷款， 占中小企业 所获信贷的 70%以上；其次是权益性投资，占到 32%；其他来源都很少。民营中小企业最 主要的权益性投资是自有资金，全国平均水平在 72.73% 。我国证券市场目前的门槛较高， 大多数民营中小企业都难以达到上市或发放债券的标准。 外向国际化方式单一。 在决定外向国际化进入及成长途径时通常并不是择优选取， 单一 性选择国际化方式的现象普遍。 虽然有些民营中小企业在选择外向国际化