企业战略-完善我国公司治理结构的探讨.docx

★★★文档资源★★★ 【摘要】 在现代企业中公司治理结构的完善与否， 决定了企业是否能够规范运作、 不断提 升管理水平。 文章在分析我国公司治理结构的现状及其存在问题的基础上， 根据公司治理结 构最基本的原则， 结合国外公司组织结构治理的先进经验， 对完善我们的公司治理结构提出 了建议和措施。 比如，公司组织结构的内部完善、 改善公司财务会计制度、 构建经理人的约 束机制和激励机制等。 【关键词】公司治理结构 约束机制和激励机制 多元化投资主体结构 随着现代企业制度的进一步推进， 公司结构的治理受到人们越来越多的重视， 因为公司 治理结构的完善， 能改变一些不够规范的现状， 不断提高企业的管理水平。 对现阶段我国的 企业管理者来说， 要根据自己公司的具体情况和特点， 促进本公司的治理结构的完善， 使其 适合于本公司运作，更好地为公司生产经营管理服务。 、公司治理结构的特征 简单的说， 公司治理结构研究的是企业制度的安排。 这种制度安排， 狭义的是指企业的 所有权与经营权分离的情况下，投资者 （外部人 ）与管理者 （内部人 ）之间的控制权和利益分配 的问题。广义的来说，可以理解为与企业的组织形式、控制制度和利益分配相关的法律、机 构、文化和制度安排， 其界定的不仅仅是企业与其所有者之间的关系， 也包括与企业相关的 利益集团之间的关系。一般来讲，公司治理结构有以下主要特征： 1、权责分明，各司其职 公司治理结构的领导体制由权力机构、 决策机构、 监督机构和执行机构组成。 公司治理 结构主要由股东大会、 董事会、 高层经理人员及监事会组成。 各个机构都有其自己的权利和 职责。他们之间相互配合，共同为公司的有效运作服务。公司的最高权力机构是股东大会； 董事会是公司的经营决策机构， 依法执行股东大会决议； 监事会是公司的监督机构， 对股东 大会负责； 经理人员对董事负责，是公司决策的执行者， 具体负责公司日长经营和管理。公 司各个机构之间权责分明，相互制约，相互协调。 2、委托代理，纵向授权 在公司中， 公司的各个阶层之间都有一组委托关系连接着。 股东作为委托人将其财产交 由董事会代理， 并委托监事会对董事会和经理人进行经营监督。 从公司经理层到公司员工之 间还存在着若干中间授权层次。 层层委托授权在公司各层级间进行权力分配， 各层级之间通 过股权关系和劳动合约关系进行约束。 在层层制约的时候， 往往有些阶层会越权办事， 这样 就破坏的公司治理结构的特征，会给整个委托关系链带来混乱。 3、激励约束，双重并存 在现代公司的委托代理关系中， 由于代理人容易出现道德风险问题， 因此必须建立一套 监督经营者行为的激励和约束制度。 在激励方面来说， 主要是委托人要通过一套激励机制来 促进代理人的行为目标与委托人的目标尽量一致。 在约束制度方面， 从公司内部、 股东大会 与董事会、董事会与经理层之间、监事会与董事会、经理层之间都要设立制约机制。 、我国公司治理结构现状与问题 在我国， 不管未上市的国有企业还是上市公司， 就现代企业制度而言， 他们都有着共同 的问题，主要包括以下几个方面： 1、股权结构的不合理 由于我国传统的公有制的影响， 在对我国企业进行公司制改造的过程中， 建成了仍以国 有股权为主的较单一的股权结构形式。 国家作为公司的大股东， 股东会听命于国有资产的代 表——政府， 公司脱离不了政府的行政干预。 政府派代表行使对国有资产的所有权， 这势必 造成公司所有权和公司控制权的分离， 形成公司实际由公司内部人控制。 国家股所占的比重 过大 ,股权过度集中 ,易导致国有股、法人股独大的弊端 ,监督和约束机制不能有效发挥作用。 2、董事会内部存在的问题 按照公司法和公司章程的规定， 董事会对股东负责， 受全体股东的委托， 享有充分的权 力，代表股东进行决策， 在公司领导中起着核心作用。但在现实中，许多公司的董事会并没 有发挥其核心作用。其不规范之处主要表现在： 董事会的产生具有随意性，股东大会没有召开，董事会就已“产生” 。也有许多公司 董事长兼任总经理。 老国企时代的总经理负责制中个人权力高度集中的基因又在新组建的法 人治理结构中得到了“继承”和“萌生” 。 有的企业虽然从组织形式上完成了公司化改制，但原有的领导班子基本不变地进入 了董事会。 董事会成员与经理层高度重合， 使董事会被经理班子控制， 董事代表股东利益的 作用失效，董事会形同虚设，不能正常运作。 把公司分权——制衡机制看成“董事会领导下的总经理负责制” ，甚至是“董事长领 导下的总经理负责制” 。未经董事会的授权，董事长处处以“法人代表”和“一把手”自居， 民主、科学的决策机制没有形成，扰乱了公司的责任体制。 3、监事会地位没有落实，监事会功能非常有限 我国的公司制企业采用的