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企业管理应当如何预防劳资风险、应对劳资纠纷 第一篇分员工招聘（起草发布招募信息、收集筛选员工简历、选拔面试、办理入职手续） 、 员工培训（入厂教育、专项技能培训） 、员工调配（劳动合同订立、改签、续签、变更，员 工工作调动） 、薪资管理（考勤、考核、薪资） 、规章制度（规章制度、劳动卫生） 、劳资关 系解除、档案管理（工作履历、合同社保材料）七个章节，分别从主要工作内容、劳动法限 制性条款、 主要劳资纠纷、劳资风险预防措施、劳资纠纷应对措施五个方面书写， 内容基本 涵盖了企业人力资源管理的所有。 企业 HR 工作者既是企业管理者代表， 代表企业的利益与职工博弈； 同时又是广大职工中的 一员，广大职工的利益和自己切身利益密切相关，是两种角色的复合体。 绝大多数情况的下， HR 身上这两种角色的利益取向是一致的，只有极少数情况下会发生矛 盾，在发生矛盾的情况下应该如何操作？我认为至少应坚守三个原则： 一、 不违反法律、法规 -行为方式不能直接违反国家和地方法律法规、行业规定 二、 不违反社会公德 -行为方式不能违反当地风俗习惯、行业潜规则 三、 不违背个人良知 -行为方式不能伤害到无关第三人 一、主要工作内容 1、 选择招聘渠道、发布招募信息 2、 搜集招聘信息、赛选应聘人员简历 3、 测试、面试 4、 签订劳动合同、办理入职手续 二、劳动法限制性条款 1、 通过合法途径招用人员 《就