企业管理案例-美的管理制度全套-职业经理人制度.docxVIP

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 11 号 签发人： 方洪波 关于取消干部行政级别，推行职业经理人制度的决定 一、 现行干部管理状况 目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的行政级 别，即事业部的中高层干部，每人都有相应的行政级别与之对应，从副 科级到正部级，每个级别又分2~3等，各级干部的薪酬福利待遇也是参 照集团的标准确定和执行的。 二、 现行“干部行政级别制”的主要弊端 从外部大环境来看，中国即将加入 WTO，中国经济与全球经济融 为一体的进程将越来越快，这就要求中国的企业要有更高的市场化程 度，在管理上要与国际接轨，内部机制、员工观念和队伍建设等方面要 能适应全球经济的发展。为此，目前国家对国有及国有控股大中型企业 取消了行政级别，这些企业的经营管理人员也不再比照党政机关干部的 行政级别确定待遇。 从企业内部来看，目前在空调事业部实行多年的行政干部级别制已 越来越不适应企业发展的要求，甚至阻碍企业的发展，主要体现在以下 几个方面： 1、 人机制方面，不利于干部能上能下机制的建立健全； 2、 在人才引进方面，不利于高层次人才的引进； 3、 在员工管理方面，不利于管理人员对相同级别下属的管理； 4、 在工作作风和效率方面，企业内部容易产生官僚主义，使干部 观念老化，内部效率降低； 5、 在人才培养方面，不利于职业化队伍的建设，我们培养的不是 机关干部，