教案第一章人力资源规划.pptVIP

1.2.16 企业集团组织结构类型的选择 横向结合型企业集团 纵向结合型企业集团（企业系列型集团组织结构；控股系列型集团组织结构） 最新.课件 * 1.2.17 企业集团组织结构再设计的主要程序 组织结构的诊断分析（内部环境分析；外部环境分析） 组织结构的再设计（组织结构的选择；集团职能部门的设置，包括依托型和独立型） 制度体系的健全完善 组织运行的反馈调整 最新.课件 * 1.2.18 企业集团组织结构的有效运行 对组织中的各个职能部门好而业务部门功能的执行情况进行检查； 对各级组织机构的工作效率进行评定； 对组织中纵向管理和横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查。 最新.课件 * 1.2.19 集团总部组织结构设计的概念和种类 正式组织和非正式组织 组织结构的含义 集团总部组织结构的含义 最新.课件 * 1.2.20 集团总部组织结构的类型及发展趋势 集团总部组织结构的类型（运作型总部；战略型总部和资本经营型总部） 集团总部组织结构发展趋势（服务功能外包；战略等功能强化；提高总部影响力） 最新.课件 * 1.2.21 集团总部组织结构设计的基本原则 战略导向原则 流程质量原则 基于母子公司体制原则 最新.课件 * 1.2.22 集团总部组织结构再造的前提和原则 集团总部组织结构再造的内涵 集团总部组织结构再造的前提 集团总部流程再造的原则（采用系统化渐进方式；以战略为导向；以市场为坐标；借助信息技术） 最新.课件 * 1.2.23 集团总部组织结构设计的基本程序 明确组织结构设计的依据； 掌握组织结构设计的原理 构建组织结构的基本框架 总部职能设计与部门设置 最新.课件 * 1.2.24 集团发展战略与集团总部职能的正确定位 集团总体发展战略与发展目标的分析 集团总部的正确定位（战略中心；人力资源中心；制度中心；资本中心；文化中心等五大中心。四种能力：实现持续增长能力；掌握关键核心资产能力；维系关键关系能力及高效利用集团资源的能力） 最新.课件 * 最新.课件 第一章 人力资源规划 企业人力资源战略规划 企业集团的组织结构设计 企业集团人力资本战略管理 最新.课件 * 1.1.1 战略性人力资源管理含义 战略与策略的关系 人力资源战略的含义 战略性人力资源管理的内涵（代表了现代企业一种全新的管理理念；是对人力资源战略进行系统化管理的过程；是现代人力资源管理发展的更高阶段；对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求） 最新.课件 * 1.1.2 西方人力资源管理发展的阶段 经验管理时期（罗伯特﹒欧文） 科学管理阶段（泰勒的主要观点） 现代管理时期（梅奥及行为科学的主要理论） 后现代管理时期 最新.课件 * 1.1.3 现代人力资源管理的三大具体发展阶段 传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段（实践活动的特点） 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段（具体表现） 现代人力资源管理由初级向高级发展的阶段 最新.课件 * 1.1.4 战略性人力资源管理的基本特征 将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。 集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。（一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论和资源基础理论的研究内容） 人力资源管理部门的性质和功能发生了重大的转变。（组织性质的转变、管理角色的转变、管理职能的转变、管理模式的转变的含义）。 最新.课件 * 1.1.5 战略性人力资源管理衡量标准的确立 基础工作的健全程度； 组织系统的完善程度； 领导观念的更新程度； 综合管理的创新程度； 管理活动的精确程度。 最新.课件 * 1.1.6 企业战略的含义 人力资源战略的地位 战略的含义 战略的特点（目标性；全局性；计划性；长远性；纲领性；应变性、竞争性和风险性） 人力资源的含义 人力资源战略的含义 人力资源战略规划的六大重要意义 最新.课件 * 1.1.7 企业战略体系的构成 按照管理范畴，战略的三个层次（总体战略、业务战略、职能战略的含义） 促进企业发展创新的两大战略（技术开发型战略和人力开发型战略） 按照战略学的观点，分为外部导向战略和内部导向战略 最新.课件 * 1.1.8 企业人力资源战略规划的分类 从时限分类 从层级和内容分类 从性质上分类（吸引策略、参与策略和投资策略） 最新.课件 * 1.1.9 企业经营策略 企业经营策略的含义 两类竞争策略（廉价型竞争策略和独特型竞争策略；其中独特型竞争策略包括创新竞争策略和优质竞争策略） 最新.课件 * 1.1.10 企业人力资源策略的选择 吸引策略的