加强项目管理的主要做法.docx

加强项目管理的主要做法 在项目成本加大、面临诸多压力的考验面前，我们项目部从公 司大局出发，认真分析项目生产的现实状况，把压力变成动力，按 照“管理出效益”的经营理念，不断加大管理力度，化解不利因素， 通过采取有效措施，使项目扭亏为盈。 1．建设一个团结和谐的项目部领导集体。 在种种困难和挑战 面前，要做好项目管理工作，首先要建设一个团结和谐、具有凝聚 力和战斗力的项目部领导班子。尤其是我们项目有职工 100 多人， 人员来自几个单位，没有一个团结统一的项目部领导班子是不行的。 我对自己严格要求，坚持以身作则，经常召开班子成员会议，交流 思想，研究工作。班子成员分工明确，按照各自分工认真履行好工 作职责，积极发挥每个班子成员的积极性，使班子成员心往一处想， 劲往一处使，齐心协力做好项目部工作。项目经理是该项目的第一 责任者，面对千头万绪错综复杂的项目工作，要求项目经理必须具 有很强的组织能力、协调能力和高度的责任心，这一点非常重要。 我们接手这个项目负责路基、路面两大块施工管理。当时路基工程 没干完，公司让我们负责路面工程的同时，还要负责路基工程的收 尾工作。从生产特点来说，路基和路面施工具有不同之处，两者之 间本来就不是一致的，但公司既然让我们负责，我们就要以高度的 责任心把这两块工程统筹兼顾，认真组织好、协调好，确保了路基、 路面两项工程的顺利施工。我们在加强项目部班子建设的同