产品先期质量策划管理程日文.docVIP

` 製品の前期品質企画のプログラムの管理 文書番号 P-011 版 序 A 制定部門 技术课 制定日付 200 発行日付 200 转版日付 暂无 総経理批准 管代審査 責任者審査 制定者 発行: ISO 管 理 室 当文書著作権は会社に属する，どんな組織と個人でも会社の書面承認を通しないで、コピーすることは違反行為 变更履历表 文書番号:P-011 Page:1 文書名称: 製品の前期品質の企画のプログラムの管理 提出部門 提出者 変更版序 変更ページ 変更内容 修訂日付 製品の前期品質企画のプログラムの管理 文書番号： P-011 ページ： PAGE 1 1 目的 当プログラムは制定して確定して、製品を顧客に満足させる需要の段取りを確保して、関連するすべての人の連絡を促進して、要求の段取りが時間どおりに完成することができることを確保する。そして資源を導いて、欠陥を予防して、コストを下げて、持続に改善して、最低のコストで直ちに優良製品を提供して、顧客に満足させる。 2 範囲 顧客がISO/TS16949体系によって、会社に新製品の過程設計と開発を行うことように求めることに適用する。 3職責 5.1 プロジェクトチームを組織すること：工場長。 5.2 プロジェクトチームの批准と小組の組長の派遣/任命：生産総監督。 5.3 プロジェクトチームの仕事の計画の制定と小組メンバーの職責を規定すること：プロジェクトチームの組長。 5.4 プロジェクトチームの仕事の発展、実施と執行：小組メンバー。 5.5 各段階の計画と執行仕事の結果を審査、評価すること：プロジェクトチーム。 5.6各段階の計画と執行仕事の結果を批准すること：生産総監督,総経理。 5.7各段階の計画と執行仕事の結果の対外（顧客）連絡の窓：営業部。 5.8 プロジェクトチームの職責： 1） 顧客の要求、需要と希望を確定すること； 2） 顧客―内部と外部を確定すること； 3）小組のメンバーが代表の毎一部門の役と職責と仕事を確定すること； 4）プロセスの必要な技術のファイルと作業手順、方法を確定すること； 5） 設計/又は開発のすべての過程の各段階の仕事を審査すること； 6）製造プロセスの実行可能性を評定すること； 7） 開発のプロセスの中で関連している問題をはっきりさせて解決すること； 8）設計/又は開発進度、納期と考えなければならないほかの制限条件を確定すること； 9） 設計/又は開発及び交付の製品が顧客或いは請負方の協力に需要するかどうかを決定すること。 10） 特殊特性開発と最終の確定； 11） 潜在失効モード及び結果分析の開発と審議，含んで潜在危険の措置を下げることをとる； 12） コントロールプランの開発と審議。 5.9 製品品質の前期の企画の仕事は工場長から統率して、指揮する。 5.10第一段階の仕事（プロジェクトの計画と確定）： 1）新製品プロジェクトの開発任務の出所、製造の実行可能性の分析と評価、プロジェクトチームを創立して、新製品プロジェクトAPQP開発計画を編制する仕事は技術課から担当することを確認する； 2）新製品の契約の審議は販売部から主導して、関連している部門が協力して完成する。 5.11第二段階の仕事（過程の設計と開発）： 1）プロセス設計の輸入審議、プロセス設計の輸出審議、プロセス設計の検査と審議、プロセス設計の確認と審議、プロセス設計の変更と審議などの仕事はプロジェクトチームから責任をおう； 2）制定すること或いは顧客に包装標準を請求する仕事は営業課から責任を負う； 3)製品 /プロセス品質体系の審議、プロセスの流れ図と現場平面の配置図を制定して、PFMEAを制定して分析して、試行生産のコントロールプランを制定して、プロセスの作業指導書と技術カード、MSA分析の計画を制定して、開始のプロセスの能力の研究計画を制定して、そしてそれに研究して、分析するなど仕事は製造課と技術課から責任を負う； 4) 検証標準と検証規範（規程）を制定する仕事は品質課から責任を負う； 5) 包装の規範を制定する仕事は資材課から責任を負う； 6) 試行生産計画の仕事の手配は製造課から責任を負う