副总工程师工作总结.docx

副总工程师工作总结 轧钢部 程满 、任期内完成的主要工作项目 1、土耳其 组织TOSYALI95Q热轧中宽带轧钢部分技术交流和报价工作。 项目投资 10 亿元左右，此项目已进行了四个轮次交流，技术取得外方认可。外 部合作单位有二重、佰能、马钢设计院等。目前处于执行阶段，轧钢 初算毛利 1 亿元人民币左右； 组织CEBIDAS热轧中宽带钢三个论次交流和报价工作。项目投资 3亿 元左右，工艺、设备及流体得到了外方认可，电气外方要求用 ABB技 术，由于外方资金等问题此项目尚未实施； HABAS205工程各项组成进行了重新调整，并于5月份提出我司新报价 并在 6月 15－16日与业主进行了构通， 通过与业主构通业主提出了一 个新的炉卷轧机方案，现正做此方案和报价工作； 组织ICDAS4050炉卷轧机技术交流工作，此项目完成了三个轮次交流 对外方也报了价，因金融危机影响此工程业主晢缓上； 2、 台湾义联钢铁公司 1780热轧宽带钢 360万吨/年、平整分卷、 三座加热炉 项目，此工程已完成三个轮次技术交流和二次商务报价， 正在待业主评估 中； 3、 本钢 2250热轧带钢平整分卷 120万吨/年总包工程，此工程已于 2009年 3 月完成了三个轮次技术交流，二个轮次报价工作。此工程正在待业主评 估中； 4、 重钢3800mm中板前期技术交流组织和投标报价工作，曾四次与设计院交 换意见，提出优化的技术方案， 对平面布置进行了修改并提交设计院使用， 三交与重钢交流技术文本， 对询报价工作进行必要的分类比对工作， 考虑 竞争对手和业主等因素做出了我们的全部十一个合同附件。此工程投资 18 亿元，我公司已中标。 5、 宝钢条钢厂方园坯精整线技术交流组织和投标报价工作， 此工程我公司技 术标评为第一， 价格与中标方差 150 万元未中， 总合同总额为 2200 万元。 6、 M/S Orumieh Steel Co,公司①180mm无缝管工程，提出了我们的技术方 案，业主初步看了方案提出了一些问题，正在回答中； 7、 在 6 月初与 ArcelorMittal 就 Saudi Arabia 无缝工程进行了交流，双方 进行了有效沟通， 展示了我们的能力， 业主要求我们一揽子报价现正做方 案和报价工作，此工程前期业主的报价资料不全难度较大； 8、 伊朗轨梁工程，提出了我们的初步方案已交业主，现在跟踪中； 9、 与八一中板厂进行了接触对其中板热处理生产线进行了有效沟通， 提出了 我们的初步方案，现方案正在完善过程中； 10、 5 月份与广钢公司就其冷轧工程搬迁进行了初步接触，该工程正在跟踪 中； 11 、任期内在国家级核心期刊发表论文 6 篇，在国家级专业会议发表论文一 篇。 二、对副总工程师岗位的认识 协助部长组织本部门职工完成公司赋予轧钢部的各项技术职责和任务， 完成 公司下达的年度经营考核目标。 负责国内外轧钢工程项目、 进出口等业务的技术 组织开拓和实施。具体工作主要有以下几项： 1、 掌握并紧密跟踪和研究本专业国内外科技发展动态，主持或组织公司承 包的大型轧钢工程项目的技术谈判； 主持或组织大型轧钢项目投标、 技术标书的 编制和审核，组织重大轧钢项目合同技术附件的审核、签订。 2、 在工程项目设备进出口业务中作为技术负责人，要能胜任并圆满完成对 客户的技术咨询服务，能对设备供货中的加工制造难点问题提出指导性处理意 见，能解决工程技术难题。 3、 具有较全面的轧钢工程项目业务管理能力与经验，能协调和解决设备质 量问题，妥善解决经营业务中产生的纠纷等； 或能对公司投资管理方面提出可行 性意见或建议 ,能解决经营中的商务、技术问题。 4、在公司大型轧钢项目管理等工作中，能结合公司发展实际，在优化设计 方案、资源配置等方面提出建设性意见， 通过实施能取得良好成效。 具有较好的 横向协调能力，能解决业务管理工作中的难点问题。 针对公司对本岗位要求分述以下几个方面： 二、工作体会 1、在工作中要肯于学习，不能有任何借口和懒惰思想，活到老学到老。三人 行必有我师，要在工作中尊重甲方的正确要求， 勇于承认其优点向其学习， 向同事、同行、合作伙伴学习。善于对工程项目进行总结归纳，平日多留 意，无论工程成功与否都要对工程项目不同结段总结归纳， 确定下步工作 重点方向。 有利于消化掌握核心技术， 以便于应用于新的工程中去。 从而 达到在工作过程中学习， 也才能不断提高自身业务水平； 计算机和外语是 工作的两个翅膀要充分发挥它们的作用，就要长期而挤时间学习。 2、对人热情诚恳， 广交朋友， 讲真话办实事。 营造和谐人际关系和工作氛围， 让大家的工作有活力，可以取得事半功倍的效果。对岗位职务不同的人， 都要推心置腹，诚恳相待，虚心求教，赢得他们的信任和支持，任何个人